山东渤海财险召开4月份KPI经营分析会

    近期，山东渤海财险召开4月份KPI经营分析会，通过查摆数据，分析发展中存在的问题，结合我公司实际，部署了5月份乃至当前一段时期的工作任务。
    坚持科学发展第一要务不动摇。认清发展形势，坚决摒弃“以规模论英雄”的观念，要树立“承保有利润，发展有效益”的经营目标，继续推进转型工作开展，控制业务品质要从每一笔业务做起。
    加强费用管理，落实公司全预算管理制度。执行综合赔付率和销售费用率联动政策，根据各机构的经营情况，适当进行预算调整、销售费用政策调整，引导资源向有效益的机构配置。
    做好销售管理工作。抓好销售团队建设，组织好销售竞赛活动，并落实好劳动用工、销售员工工资发放、团单费率等三项基础性工作，稳定销售队伍。加大财产险、意健险、银贷业务和电销四项工作的推定力度。坚决清理长帐龄应收保费，降低经营风险，要求各级机构在大力发展业务的同时，要注意应收保费的管控。
    规范两核管理，提升两核队伍整体素质。通过组织培训、考试，去芜存菁，打造一支专业素质过硬的两核队伍。
    同时，要求各三级机构在分公司月度经营分析会后召开各机构贯彻落实会议，将总分公司对近期工作的部署传达到各部门及销售团队，结合实际，制定各机构贯彻落实总分公司工作部署的举措，并上报分公司，加强沟通，保证各项工作举措落实到实处。