“砺剑十月，完美收官”2016年10月17日，分公司个险管理中心在22楼视频会议室召开10月份阶段工作检视会。来自全省各机构的总经理及个险分管总，营销、培训部经理全员参会。
会议首先由徐欣经理进行10月份阶段数据分析和下阶段工作安排。徐欣经理在对15号节点冲刺数据进行详细分析之后，迅速进行下一阶段冲刺启动安排，聚焦22号节点，从目标、出勤、实动、方案，节奏五大版块进行动作落实，强调各机构要抢时间、细追踪、严落实、高举高打，充分利用分公司给予的资源政策支持，顺利实现阶段目标的高点突破！
徐欣经理报告之后，各个机构对22号节点的综标目标，实动目标，福州游达成人数三项内容进行上报梳理。再次明确目标有的放矢。
最后尊敬的张继强总带来领导训勉。张总提出三个工作重点：第一，收官。十月份收官要创造实动人力和综标保费两个制高点。各机构要高度重视开单及实动目标达成，10月实动决定11月组织发展的成效，11月组织发展成果将直接决定2017开门红结果。第二，队伍建设。狠抓基础管理、产品运作、主管层级。各机构要紧抓出勤和访量，推动出勤人员的开单和实动；密集产说会的举办和回收；主管带动，全力推动福相随停售氛围，全方位调动伙伴的紧迫感。第三，开门红准备。抢先节奏，提前部署组织发展和新产品运作，规划各层级培训启动。张总强调各机构负责人作为主政一方的大员，要对市场负责，打出品牌和效应，严守合规红线不逾越；要对队伍负责，通过外勤队伍的壮大贡献绩效和任务，通过内勤队伍的成长提升平台和价值；要对领导负责，时刻保持对领导的敬畏，时刻保持奋斗的激情，不愧对领导的信任和培养！展望2017年，建标准、严管控已成为经营的主题，各机构更要扎实基本功，夯实团队，借势基本法，实现规范性成长和突破性进步！
“拼搏号角声声急，出征战鼓咚咚催”，十月收官大战，相信山分个险全体将士在尊敬赵总、王总、张总的带领下，全力以赴，众志成城，再攀巅峰！
初审编辑：周海升
责任编辑：王景霞
