富德生命人寿云南分公司个险条线召开2018开门红战略研讨会

　　10月1日至3日，富德生命人寿云南分公司在昆明大自然风情园召开个险条线2018年开门红研讨会，全面贯彻落实分公司备战开门红重要工作部署。分公司总经理任宝贵、总经理助理刘牧华、各机构负责人及全省营销管理干部、主管参会。 

　　结合分公司总经理室对全面备战2018开门红的总体要求及工作部署，分公司营销业务部负责人王丽颖从回顾一七认清自我、开阔视野放大格局、审时度势目标分析、找到路径落实到位、统一节奏重拳出击五个方面就2018开门红的战略意义进行阐述，并做具体工作安排。 

　　为助力各机构迅速进入备战状态，王丽颖经理从机构建设、绩优沉淀、保费品台、架构优化、指标提升、队伍建设等方面对当前个险业务发展存在的不足和优势进行详细分析。强调人力备战是开门红的第一步，存量盘活、机构再造、将星计划是重要方法，要求各营销业务部门要不断总结优势扬长避短，积极向优秀兄弟机构、优秀个人学习，不断提升自身能力；要大幅提升标准组占比，进一步提高产能，打造二营扩大架构，全面做好新人主管绩优培训支持和管理规划，夯实开门红基础；要借助行业及总分政策红利，做好客户积累，全员备战参战。 

　　针对个险条线的备战工作，任宝贵总强调，激励有上线，培训有底线，但组织发展无限，营销全体干部员工要脚踏实地为实现跨越性发展全力以赴，并从三个方面提出期许：一打造一支优秀团队，首先管理者要足够优秀，营销干部要努力把自己打造成优秀的人，为更好的开展工作打下基础；二要把分区当成机构去经营，内外勤要充分配合，机构再造，打造健康机构；三要一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，助推业务大发展。 

　　会议还围绕开门红的策略、增员、方案、新人培育留存等问题展开头脑风暴，依次对各机构开门红备战事宜进行探讨，确立了突破的方向和突破的目标，各机构与会管理干部及大主管热情高涨，随着一份份责任状的签订研讨会落下帷幕。 

　　打开格局、坚定信念、统一思想，云南分公司个险条线势必达成2018开门红首爆目标，突破自我，跨越亿元平台！