富德生命人寿广东分公司个险条线召开备战2018年开门红战略研讨会

　　为总结分析 2017 年业务达成及经营情况，安排和部署2018年开门红营销工作安排，10月5日-7日，富德生命人寿分公司个险条线在东莞召开备战2018年开门红战略研讨会。分公司副总经理李维、18家机构负责人、个险条线负责人、各机构营销部经理、培训部经理、千万支公司经理、分公司个险条线部门长及相关工作人员参会。 

　　会议首先由分公司进行4个工作报告：分公司培训部经理朱明灿做《“新”火燎原》培训工作总结，对KPI指标进行分析，明确2017年收官举措，规划2018年工作。分公司营销业务部督导室负责人林勇做《强势崛起 赢战一八》广分非标改造工作报告，对2018年度的工作，特别是一季度非标改造的筹备节奏、模式、政策支持、操作要点等进行汇报。分公司营销业务部经理董奎做《卧薪尝胆 捅破天花板 运筹帷幄 决胜开门红》2018年开门红工作规划报告，对2018年开门红规划、节奏部署、三军备战、首战攻略进行全面的汇报。李维总做《举旗定向 谋篇布局 攻坚克难 夯基提质》广分个险2018年经营规划报告，对分公司2017年从业务达成、组织发展、健康机构、标团建设、凤凰会员、新人三转、队伍现状进行全面的总结，对2018年规划提出四点要求：（一）举旗定向立目标；（二）谋篇布局找方法；（三）攻坚克难重过程；（四）夯基提质要结果。 

　　接着，会议按照机构负责人、个险条线负责人、营销部经理、培训部经理等层级工作重点的不同，将全体参会人员划分成7个研讨小组，对开门红主要推动节奏、首爆日、首爆月达成路径、产品策略、备战开门红组织发展达成路径、标团凤凰社推动、客户积累工作、钉钉考勤及经营日志落地、新人班推动及操作、首爆新人转正率达成等方面，进行全面研讨及发表。 

　　最后，李维总进行大会总结，要求各机构借助总公司的利好政策，放大格局、整合资源，从营销基本法、外引政策、标团、凤凰社、新人责任底薪、主管津贴等方面做大组织发展，利用中支、支公司关键人物奖、首爆综标平台奖等方面整合营销骨干力量，提高营销队伍整合能力。 

　　改弦更张，蓄势待发。2018年，广东分公司个险将士将全力以赴，坚持“以队伍建设为核心”的经营导向，实现2018年指标提升、业务腾飞，完胜4个亿的目标！