富德生命人寿河南分公司召开续期渠道9月经营分析暨开门红战略研讨会

　　会议首先由李晓刚总以《展望未来 决胜2018》为主题对二开定位与发展做了详细分析，并依照分公司负责人杨相东提出的“开门红八项备战”，对续期渠道的开门红备战做出战略部署，提出了“精心备战、人力翻番、用好方案、架构增员、月均1.5万、人人三万”的战略目标。

　　会议随后从团队管理、目标制定与推动、客户积累与日常活动量管控四个方面重新梳理了工作重点，并对组织发展政策、业务推动方案、后援政策进行了全面宣导，进一步统一了业务节奏，明确了发展思路。

　　最后，王利新总针对续期渠道2018年开门红提出三项要求：一是续期渠道人员要认清形势、放大格局、跟上节奏、整合资源，谱写业务发展新篇章；二是要持续做好团队辅导训练，尤其是二早经营，确保组织发展的稳定性，做到真正的团队经营。三是要养成良好的作业习惯，持续做好“411”活动量管理与安顺保客户积累，做有规划有总结的有效面访，携带300个到500个准客户积累进入开门红，实现人人三万的目标。