富德生命人寿湖南分公司营销渠道召开2018年开门红工作研讨会议

    10月9日至10月10日，富德生命人寿湖南分公司营销渠道在分公司职场19楼大会议室召开了为期两天的开门红工作研讨会议，学习开门红组织发展政策，共商开门红备战大计。分公司总经理李明，各中心支公司总经理及营销分管总，分公司营销、培训部D类以上管理干部参见了此次研讨会。 

　　会议首先由分公司营销业务部总经理谢勇对备战2018年开门红的《生命大平台?战狼计划》进行了宣导，指出开门红备战就是架构、人力、平台的备战，提出了全力备战开门红的三条思路：一是完善架构，要通过外引+内升并举的措施来迅速提升主管架构；二是储备人力，要通过“战狼计划”储备足够多的新人，并且扩大新人入口，强化新人管理，提高新增质量，实现新人留存及产能的提升，最终促成1亿综标及500名营销经理的晋升；三是提升平台，只有借助本次组织发展，把直辖组做大做强，守好每月的实动人力及标保平台，才能在开门红高业绩的背景下，在新政中抢夺更多的资源。谢勇经理还重点强调了10月业务工作中标团和凤凰平移对于开门红的巨大影响，各机构要给予高度重视、重点关注。 

　　参会人员在学习政策及备战思路之后，又进行了头脑风暴，共同研讨开门红备战的具体推动举措，并提出了很多值得参考和借鉴的宝贵经验、建议，为全力备战开门红，群策群力，集思广议。 

  会议最后，李明总对2018年开门红工作进行整体规划和部署。李总指出，各机构要对开门红目标放大格局，带领队伍全力以赴达成确保达成。从此刻起全员要进入紧张备战的工作状态，做好工作节奏安排，做好队伍深入恳谈，做好活动营销的学习与准备，狠抓双基，推动凤凰文化及标团文化的落地，充分准备迎接开门红首爆。各机构要占领先机，积极备战，湘分战狼必将冲锋在前，剑指1亿大关，以必胜的信念迎接2018年开门大红。