剑指千万开门红，双轮驱动谱新篇。为总结二开新单开门红阶段工作，加快人力发展进度，综标剑指千万，必保完成开门红既定目标；盘点十二月份阶段续收指标，全力做好17年度续收收官工作。分公司保费部于2017年12月4日下午召开中支保费部经理开门红阶段总结现场会议。分公司总经理助理甄莉总、保费部王兴文经理、15家三级机构保费部经理、骨干员工以及分公司保费部全员共计26人参会。
会议伊始，由保费部王兴文经理带来《收展分析报告》。王经理指出在“二开”开门红“打完第一个节点，全力进入第二阶段”的新形势下，山分续期要持续领航系统，打爆开门红，关键仍是抢占人力制高点，坚持以队伍建设为中心。随后王经理带领大家从基础管理、方案推动梳理第一阶段存在的问题，要求大家务必以开门红方案为推动，做到规划到位、量体裁衣，转变思维模式，狠抓基础管理。最后，王经理从收展两个方面分析总结指出，一定要依据周经营，找到收展的真正均衡点。
接下来，由郭霞主任带来《富贵金生产品学习》，分析比较了此产品与公司其他开门红产品各自特点，通过产品分析指出首先应放大格局，敢做大单，保持最为乐观的心态。
紧接着，由济宁机构焦倩经理进行经验分享，为各机构传经送宝。焦经理首先感谢尊敬甄总、王经理给予她的巨大信任，必将以热爱、成长、坚持和信心不辜负领导期许。随后，焦经理就团队风貌、团队关系，如何经营与领导、内外勤伙伴关系，如何以专业打动客户，牢固树立服务意识，营造和谐温暖的团队文化，不断激励内外勤伙伴做了分享。
会议最后，分公司总经理助理甄莉总带来领导训勉，甄总一针见血得指出当前阶段队伍存在的问题；针对问题，甄总要求大家在思想上要凝心聚力、放大格局；在行动上趁势而为，强化执行。甄总强调，作为管理者，要牢固树立标准意识，做事情不走样、不放水。最后，甄总勉励大家，要真正做到知行合一，付出总会有回报，只要我们拧成一股绳，必将超越河南，领航系统。
令箭一挥，使命必达；飞矢蓄势，只争朝夕。相信续期条线在尊敬赵总、甄总的运筹帷幄下，在王兴文经理的率先垂范下，续期将士必将决胜开门红，实现新跨越！
初审编辑：周海升
责任编辑：王景霞
