崛起、腾飞、辉煌、团险做大做强——为盘点首爆日承保业绩，进一步统一思想，安排开门红重点工作，助力开门红任务达成。山东分公司团险渠道于1月2日至3日召开三级机构团险负责人现场会。山东分公司副总经理助理王强总、14家三级机构团险部负责人、综拓负责人及分公司团险部全员参会。
会议首先由团险部李司仑经理带来业务数据分析，对2017年达成情况进行总结，对首爆日达成的机构表示祝贺，要求各机构做好多渠道多元化的开拓。李经理强调开门红工作的重要性，要求邮政渠道深挖团单、综拓渠道做好个险早会的产品宣导、高中收业务银行沟通，直销团单做好续收工作等。
随后，临沂、聊城、泰安、济南机构就备战开门红推动过程中的渠道开拓、技能训练等方面带来经验分享，起到树立典范学习典范的作用。同时，首爆日达成率10万以下的枣庄、威海、淄博、德州、菏泽进行现场述职，为其他机构在开门红工作推动中起到警示作用。
本次会议请到个险管理中心叶桂花主任带来八大文化学习，叶主任深入浅出的运用多方面实例以及个人经历，阐述了八大文化的重要性。所有内外勤员工一定要将八大文化贯彻到底、执行到位，用感恩的心对待工作、对待生活。珍惜山东分公司现有的平台，在简单和谐的环境中不断提升自己，为山东分公司的业务发展助力。
本次会议还一同观看了山东分公司微电影《一份理解 一份承诺》，大家热泪盈眶，更深刻的理解到了拼搏敬业、勇于承担的含义，也更明白了自己身上所肩负的责任。山东分公司的耀人成绩的背后，正是有了无数王冬梅式的付出，才铸就了我们今天的辉煌。
会议最后，分公司副总经理助理王强总带来工作部署及要求。王总首先对大家在备战开门红中的付出予以肯定；王总指出，开门红是一年业务节奏的重中之重，各机构在工作推动中要有数字，有动作，有态度，要放大格局，看长久，看长远，不要被短期利益迷惑了前进的方向；工作目标要明确，行动快速落地，不可使口号成为空谈，保持初心，小富即安不可取，不富即安更不可取，保持谦虚谨慎的态度，扎扎实实把事情做细做到位；要求团险渠道所有人员，深入学习贯彻“八大文化”，谨遵公司“三个不能动”“职场十不准”，做不断改变自己，提升自己，凝心聚气，聚焦在业务上，在开门红大战中奋勇争先，三年拼个未来。
崛起、腾飞、辉煌、团险做大做强，通过本次现场会的召开，相信各机构更加明确了下阶段工作目标，也更加坚定了各机构目标必达的信心！（文/徐倩倩）
初审编辑：周海升
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