为了提高财政资金的使用效益,中央和地方财政部门逐步探索形成了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理体制,建立预算绩效评价体系。各预算单位按照“用钱必问效、低效必问责”的要求,由最初对单个项目实施绩效评价,发展到尝试对部门整体支出实施绩效评价,再到实施全过程绩效评价,内容在不断完善。本文结合工作实际,就开展部门整体支出绩效评价应注意的问题谈一些看法。
一、存在问题
在部门整体绩效评价工作中,由于部分单位预算绩效管理意识没有完全树立起来,在绩效目标设定时未进行充分的调研与论证,存在的主要问题如下:
(一)部门绩效管理不够科学
1.有的预算部门整体支出绩效目标与产出的数量指标、质量指标缺乏对应性,关联性和可操作性不强。
2.有的部门对项目绩效目标的设定和各项指标的理解、认识不到位,导致项目绩效目标不够明确、不够细化、不够量化,缺乏可衡量性和可实现性。
(二)管理措施不够到位
1.预算编制和执行存在差异,部分项目预算没有执行完,部分项目预算调整幅度较大,部分项目未按预算批复的明细项目使用,不仅损害了预算的严肃性,而且给预算绩效评价带来困难。
2.个别项目绩效管理制度执行不到位,特别是项目绩效管理资料收集整理没有得到有效落实,致使绩效评价资料收集不全面、不完整、不及时,资料二次收集比较困难,严重影响了对项目的总体评价。
3.部门整体支出部分绩效信息的收集和汇总分析不充分,缺少项目决策、过程管理和具体效果等资料,致使整体绩效评价依据不足。
(三)目标设定不够合理
1.部门在设定绩效目标时,往往是把年度工作计划或总结中的重点内容直接用来作为绩效目标,或者在设定绩效目标时沿用工作计划或总结中的语言模式,指标设定不科学、依据不充分。
2.部分项目效果指标缺乏相对应的数量、质量资料,以致无法衡量项目效果,影响客观评价。
二、解决对策
针对部门整体支出绩效评价工作中存在的问题,应在坚持“提高认识、强化管理、科学设定、注重实效”的基础上,提高部门整体支出绩效评价的质量。
(一)提高认识,突出重点
1.提高对预算绩效管理的认识,充分理解财政绩效评价指标体系,注重绩效目标、评价指标的关联性,更加科学合理地确定部门绩效目标和评价目标。
2.强化全过程预算绩效管理理念,突出绩效指标的重要性和综合性。有些部门任务多、项目全,支出数额大、范围广,这就要求在设定绩效目标时,应兼顾好重要性和综合性原则。对于整体工作的反映,尽量采用综合性指标;对于具体项目的反映,则尽量采用有代表性的重要指标。
3.注重各项指标的可衡量性。可衡量性不仅是指标的量化,还包括对定性指标的分级分档表述。有些难以量化的指标,可通过与历史年度相比(纵向对比)、与相关部门的情况对比(横向对比)、与部门应当实现的目标对比等方式,形成级别或档次。
(二)强化管理,规范行为
1.强化部门预算约束细化预算编制,严格预算执行,合理制定项目方案和计划,减少预算执行中的项目预算调整和结余。
2.加强预算项目事前、事中、事后管控,做到事前有评估、事中有监控、事后有评价,并且按预期绩效目标完成程度进行考核。
3.加强项目档案管理,重视绩效信息资料收集,及时、全面、完整归集项目效果资料,充分反映项目实施绩效。
(三)科学考核,注重实效
1.建立科学合理的项目预算效果考核机制,依据预设的绩效数量、质量指标全面衡量预算实施效果,既重“绩”,更重“效”。
2.注重考核的全面性和客观性,对预设指标之外的项目效果同样纳入考核评价报告。(鄄城县财政局)
初审编辑:孔秀
责任编辑:韩静静