国网山东夏津县供电公司：“四步走”提升员工队伍素质

　　大众网讯（通讯员 李慧）7月18日，国网山东夏津县供电公司员工培训室内座无虚席，来自公司运维检修部、安全监察质量部、检修工区、电力安装公司、各供电所等部门、班组的一线员工80余人正在接受市级电缆专家、技术能手就电力电缆施工工艺质量方面的技能传授。这是该公司狠抓员工队伍素质提升工程的一个缩影。

　　为全面加强员工的综合素质水平提升，挖掘业务能力潜质，为企业持续健康协调发展提供人才保障，今年以来，该公司实施“四步走”战略，助推员工素质工程建设。

　　一是抓员工业务技能提升。充分利用培训中心实训场地优势，建立以技能操作、施工工艺培训为主的实训平台。15个农村供电所重新建设完善实训室及设施，发挥各单位老师傅、优秀人才、专业明白人、技术专家和高级技能人才的“传、帮、带”作用，组织员工开展登杆、瓷瓶绑扎、装表接电等技能理论与操作培训。并开展形式多样的技术比武、技能竞赛活动，不断发现和挖掘优秀拔尖人。

　　二是师资力量储备充足。该公司先后择优遴选历高、能力强、业务熟、技能精、实践经验丰富的内训师40名，涵盖企业管理、专业技术、操作技能三类，分为电网规划、线损管理、营销服务、配电运行、人力资源、法律事务、党群、财务、审计等14个专业。并通过定向培训、联合办学、邀请知讲师授课等多种形式，为员工创造学业务、练技能的条件，增强培训实效。同时，创新培训形式，在征求员工培训意愿调查与需求，确定员工培训需求的基础上，制定培训计划，实施员工“点单式”培训，让员工根据所需“点餐”培训项目，形成人才培养的良性机制。

　　三是深入开展“导师带徒”活动，形成长效管理机制。坚持贴近实际、贴近一线、贴近员工的原则，重点提高员工技术技能和解决现场实际问题的能力，10单位15对员工确立师徒关系，充分发挥刘健、周方友等公司高技能人才的作用，使“导师”经验和技能得到传承，年轻员工逐步由“门外汉”成长为“顶梁柱”。先后涌现出全国技能冠军、首席技师、杰出青年、优秀人才等一大批典型人物，为企业储备知识型、复合型技能人才。

　　四是加强新进及转岗人员培训。充分发挥基层业务技能人才的带头作用，新进人员全部充实到基层一线工作，逐渐形成新进及转岗人员的学习培训再分配机制，保障员工职业规划诉求。紧密结合一线生产班组实际，定期对员工进行测评与达标测试，开展流动红旗、党员示范岗、青年先锋岗等竞赛活动，形成比、学、赶、超的良好氛围，以促进员工综合素质和能力的全面提升。