国网山东临邑供电公司下好“四步棋”全面提升财务集约化管理水平

　　大众网讯（通讯员 贾丽丽） 国网山东临邑县供电公司紧紧围绕发展大局，牢牢把握部门职责，以集约化为抓手，以进位提升为动力，以效率效益为根本，以部门间的协同合作为措施，通过下好“四步棋”，确保财务集约化管理水平“争先进、创一流”的目标。

　　一是抓认识，牢固树立财务集约化管理重要思想。该公司专门制定出台《财务集约化管理工作手册》，做到“逢会必讲、月月通报”；同时将财务集约化管理纳入了业绩考核，严格落实奖惩考核，把财务集约化管理与公司和职工自身利益密切结合，从而使公司上下切实牢固树立财务集约化管理重要性思想认识，让集思广益、想方设法提升财务集约化管理水平在公司内蔚然成风。 二是抓学习，充分掌握财务集约化管理精神要义。按照财务集约化管理要求，一方面，认真学习上级各项文件精神，反复揣摩及时掌握，做到准确领会；另一方面把上级和本级的精神传达清楚，落实“一个声音”。此外，加大工作全程控制力度，对每一个阶段、每一项工作的进展做到心中有数，把得到的资料数据进行对比，去伪存真，确保为公司发展提供准确翔实的财务数据。三是抓外联，积极争取财务集约化管理有利条件。针对一些历史遗留问题，积极与省、市公司相关部门沟通联系，化被动为主动。加强与金融机构的沟通协调，将货币资金存量控制在正常的范围之内。四是抓沟通，有效凝聚财务集约化管理合力。全面梳理财务管理所涉及的业务流程，对部门之间交叉业务进行确认，进而明确公司各有关部门职责。通过定期召开财务集约化通报分析会，邀请各业务部门负责人参加，逐项指标分解，将财务集约化工作落实到前端业务部门，努力实现公司上下“一盘棋”的局面，为财务集约化工作提升到一个新的层面奠定可靠的保障。