国网长岛县供电公司交流班组建设经验推动管理提升

　　11月18日上午，山东长岛县供电公司组织班组长和供电所长互相参观学习交流班组建设工作，博览众长，蓄足力量，进一步提升班组建设工作和班组长管理水平，为企业发展释放最大的“正能量”。通过班组对标预发布，各班组展示了班组管理特色，同时，也认识到问题和不足，达到了相互交流学习和进一步改进提高的目的。

　　班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，也是企业安全稳定、和谐发展的基础。长岛县供电公司以班组建设管理提升为契机,在班组内部形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好氛围，全面提高班组建设管理水平。一是健全完善规章制度。由班组建设专责牵头建立完善各项规章、业务考核标准、标准化作业流程等一系列制度措施，并严格按照制度、标准进行工作部署，落实考核评价细则，实现班组日常工作流程化、标准化。二是规范技术资料整理。做到资料、台帐完整清晰，各项工作记录有据可查。三是做好班组信息共享。对每个班组的工作计划、民主管理、技术培训、QC小组活动等各项工作信息进行整理，统一资料模式，按照《班组建设评价细则》、《班组建设对标体系》、《班组建设管理提升工作计划》做好资料信息维护。班组工作公开化、信息化，便于员工互相学习和交流。四是通过互查促管理提升。组织班组交流对标，推动班组间的学习和交流，对发现问题，提出改进意见，在改进中不断提升，促进公司班组建设工作扎实开展。（姜利利、高震）