第六届网络舆情管理论坛
主题:大数据视野下的电子政务及舆情分析。
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“退潮之后,才知道谁在裸泳”。在经济下行时期,那些在市场大潮搏击风浪的企业,不乏会因资金链条断裂而搁浅。当然,损失的不光是企业,还有银行。
大众网记者 周海升
“退潮之后,才知道谁在裸泳”。在经济下行时期,那些在市场大潮搏击风浪的企业,不乏会因资金链条断裂而搁浅。当然,损失的不光是企业,还有银行。
银行业,对风险高度敏感。但平衡好规避风险和信贷投放的关系,成为银行家们颇感头痛的难题。
曾做过工行山东省分行信贷管理部老总,现任工行烟台分行行长的陈国立,颇有心得:“做银行信贷业务,就好比是在水田的田埂上行走,因为路窄,走得太快,就容易湿鞋;走慢了,一些业务机遇可能就抓不住,并会被同行业赶超。”
陈国立这套“阡陌行走”的理论,如同找到了地球上定义方向的经纬,让他在管理风险、追求收益中把握方向,实现了银行资金安全性、流动性、盈利性的有机统一。
在烟台分行一年半时间里,陈国立每一天都要面对风险、平衡收益,选择资金投放的入口,时刻关注“田埂”前面的每一个“立足点”。如履薄冰,但也收效明显。在全省银行业金融机构不良贷款纷纷出现“双增”情况下,工行烟台分行上半年新增贷款50多亿元,不良贷款实现“双降”,不良率0.9%,远低于全省平均水平。
作为全省蓝色经济带的核心区域,烟台目前拥有大小24家分行级别的金融机构,居全省前列,行业竞争非常激烈。
在工行烟台分行上千家企业客户中,既有电子装备等高新技术产业,也有国家调控的房地产业,还有产能过剩的电解铝、船舶制造业等行业。其中,小微企业客户就占到了近一半。
在同业竞争激烈和服务客户多、行业分布广的复杂情况下,如何更好地“阡陌行走”?陈国立认为,银行既不能弱化对借款人的实地调查,又要改革创新风险管理方式。即通过多渠道信息采集,解决调查、审查、贷后管理中的信息不对称问题;同时,还要以大数据思维,充分运用数据信息和技术,强化过程分析和逻辑判断,实现科学决策。
“工行独立开发的大数据风控系统,彻底改变单纯依靠经验来评估客户风险,在当前形势下还是发挥了重要的防火墙作用。”陈国立用金宝电子的融资案例诠释了“阡陌行走”理论。
金宝电子是招远一家生产覆铜板、电解铜箔的企业。去年下半年以来进行了经营转型和产能升级。为此,烟台工行专门为公司量身设计了“防风险”与“抓机遇”并举的融资策略。
首先,严格把控可能引发的融资风险。对于金宝电子这种行业龙头企业,烟台工行的信贷总基调是存量优化,他们有效嵌入企业生产经营的全过程,引导资金流向市场刚需大的产品与发展后劲足的项目上,使银行资金实现了良性的体外循环,显示了这家银行把控风险的基本功底儿。
另外,支持企业“走出去”抢抓机遇。工行为其提供了1000多万元的出口代付服务,近3000万元的出口发票融资业务,支持其扩大对外投资,并积极发展内保外贷、国际保理等综合金融服务,带动其国内技术、装备、产品和服务的输出,有序向境外转移一批产能。
陈国立告诉记者,“在支持金宝电子产能升级工作中,工行把严控信贷增量与优化信贷存量相结合,坚持‘有扶有控、有保有压’的原则,摸清底数,建立台账,动态跟踪,并通过多种方式促进实现经营转型和产能升级,支持完成了结构调整”。
在积极帮助企业实现产能升级过程中,工行结算业务也得到了发展。目前金宝电子在烟台工行年国际业务结算量3800余万美元。陈国立认为,帮助企业化解产能过剩,短期内可能带来一些企业效益下降甚至倒闭等负向问题,也可能带来银行的信用风险,但从长期看,行业的健康发展,也为银行可持续发展提供了支持与保障。
初审编辑:周海升
责任编辑:郭威