不要只盯着远方的玫瑰园而遗忘了身边的那一支玫瑰

2014-11-12 10:47:00来源:大众网作者:
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在职场中,很多人往往都有这样的感触:很多情况下,尤其是新人,单位或组织只让你知道应该干什么,却没让你知道应该怎样去干。

不要只盯着远方的玫瑰园而遗忘了身边的那一支玫瑰

孙培荣

  在职场中,很多人往往都有这样的感触:很多情况下,尤其是新人,单位或组织只让你知道应该干什么,却没让你知道应该怎样去干。这样的事情很多,在一个组织内,如果持续时间长了久而久之就成了一种习惯或者说成了一种文化,而且这种习惯或文化在很大程度上还被隐瞒或者埋藏的很深,几乎不被感知,更令人遗憾的是组织还在花费大量的人力、物力、财力对员工进行所谓高端或提升基本素养的职业培训,美其名曰全面提升员工的整体素质或素养,推动组织持续健康发展,打造百年企业。

  对于一个员工来说,他的岗位的基本技能、基本专业都不会,或者说都没完全搞明白,所在的部门对于新人几乎没有这方面的体系化的培训,只让他知道应该干什么,没有全面地让他知道应该怎样干什么,对于其他的培训,如果说没有用可能是瞎话,因为知识对于人的潜移默化的润泽是永远存在的,但对于他的岗位要求、岗位基本的技能改善或者提升可以说几无用处。

  如果我们静下来认真思考思考,或许会有很多感悟。也许我们在实际工作中,一直在干着本末倒置的事情。我们经常谈水桶理论,也知道短板影响全局。但可能就是没有去想我们的真正短板在哪里?难倒确实是我们的职业素养不适应企业发展要求或者说企业更好的发展要求吗?人的综合素养在很大程度上是随着社会的进步而进步的,这是大势。职业素养也是在这个大势之中。其实,路要一步一步走。我们可能真正缺的是我们的基本技能。虽然我们做了很多高大上的动作,在动作的现场也振奋人心令人澎湃,但事后三分钟就又还给老师了,对于基本技能还是没有什么改观。

  不要只盯着远方的玫瑰园而遗忘了身边的那一支玫瑰。

  我们确实应该考虑考虑身边这支其实才是最美丽的玫瑰了。对于这支玫瑰,对于一个组织来说,应该真正建立一套完善的培训体系和制度,而且这制度不能制定在墙上当照片。这套培训体系应该是组织培训体系中最基本的一套培训体系。从组织对员工的基本要求到组织内各部门内岗位基本技能等等,完全一套基本法的培训体系。让每一个人都要知道基本的东西,而且更重要的是要让每一个人知道应该怎样去干,也就是知其然而知其所以然。当然,高大上的其他培训并不是不需要,而是要在基本培训体系上的需要。一个孩子还不会走路,首先要解决的是如何让他学会走路,而不是学会怎样去跑。

  凡事我们都应该立足实际,在真正调研的基础上,从本源做起,不能本末倒置。我们在盯着远方玫瑰园的同时,更应该把我们身边的这支玫瑰培养好。

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责任编辑:赵帅

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