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工行淄博周村支行提升网点服务水平树立良好社会形象

2012-07-18 15:36:39     作者: 晏红缨 吕连谓    来源: 大众网  我要评论

关键词: 理财经理,支行,提升竞争力
[提要] 服务是银行永恒的主题,在当前激烈的同业竞争中,服务是提升竞争力最直接、最有效的手段,谁的服务好,谁就能赢得客户,赢得市场。在软件方面,由理财经理对高端客户实行一对一服务,通过合理地运用产品营销技巧,做到“以产品服务客户、以产品发展客户”,不断提高客户忠诚度。

  服务是银行永恒的主题,在当前激烈的同业竞争中,服务是提升竞争力最直接、最有效的手段,谁的服务好,谁就能赢得客户,赢得市场。工商银行周村支行牢固树立以客户为中心的服务理念,不断加大服务工作管理力度,服务质量和服务竞争力明显提升,在社会上树立了良好的服务品牌形象,在上级行服务现场检查和神秘人检查中均取得好成绩。

  严格落实服务规范化。各网点负责人作为第一责任人,按照《个人金融业务服务精细化管理管理办法》开展工作,从客户进入营业网点的迎接、到办理业务的过程、再到送别客户,全程做到规范化、标准化、亲情化。每月开展优质服务名星评选活动,实行挂牌服务,形成“争先创优”的浓厚服务氛围。

  实行个性化服务,提高优质客户综合贡献度。首先在硬件方面,为支行三个贵宾理财中心设立了贵宾服务室,享受尊贵、私密、便捷的金融服务。为一般理财网点和便利店,设置贵宾服务窗口,由大堂经理进行客户识别并引导客户优先办理业务,增强了对优质客户的竞争力。其次在软件方面,由理财经理对高端客户实行一对一服务,通过合理地运用产品营销技巧,做到“以产品服务客户、以产品发展客户”,不断提高客户忠诚度。

  实行客户分层管理和维护。对高端客户,由理财经理和网点负责人共同维护,让客户充分体验到身份的尊贵、服务的尊享;中端客户,由理财经理提供个性化服务,以客户资产的保值、增值为目标提高客户的综合贡献度。潜力客户由大堂经理和柜员提供快捷服务,方便客户。遇重要节日及客户生日,通过向高端客户发送祝福短信或送鲜花,促进与客户的情感交流,增强了客户的满意度和忠诚度。

  健全考核奖惩办法,完善监督约束机制。制定了服务工作奖惩办法,按月将员工服务规范扣分情况进行考核通报,并与季度绩效挂钩。并指定专人对95588客户咨询和求助快速处理,确保客户疑惑或不满化解在萌芽状态,客户满意度大幅提升,赢得了广大客户的信赖与支持。

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