价格战?提升品质?高星级酒店转型道路修远

　　公务宴请锐减,高星级酒店遇冷,这是市场变化带来的自然反应,有些人认为,大众消费才是酒店行业的转型方向。

　　毋庸置疑,大众消费肯定会成为今后部分酒店的转型方向。但是,高星级酒店也有其市场需求,因此,改善品质、提升服务仍然是转型的一个方向。业内人士提出,酒店要做出主题,做出文化,做出特色,可是如何做是一个问题。

　　“超市进酒店”的启示

　　1月下旬,“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”之风让全国的高端餐饮业有些猝不及防,公务接待量锐减,企事业单位年会退订等,生意的冷清让许多高星级酒店猝不及防。

　　此时,位于济南经十西路的舜和国际酒店里的海鲜超市已经运营一月有余,经营虽受到一定冲击,但酒店门前车水马龙,生意还算红火。

　　舜和的转型,比中央的精神早一个月,“这纯属巧合,我们当初只是觉得高星级酒店的‘畸形发展应该回归自然状态。”舜和酒店集团董事长任兴本告诉记者,今天高星级酒店所面临的挑战性质完全不同,公务接待市场必定萎缩,真正的营销时代到来了。

　　2012年12月,该酒店二楼的25个宴会包间,改成了560余平方米的海鲜超市,有130余种高中低档海鲜、500种菜肴可供挑选,定价实行“成本+加工费”模式计算,成本价人人都知道,加工费5到10元不等,消费者几十元可以吃饭,也可以点出上千元的菜品。最初培养的6名专业点菜师已明显不够,“现在又过来十几名服务员兼职点菜”,工作人员于婷婷说:“我们还要负责餐中巡台和餐后看台,实现‘酒店管理顾客消费’模式,目前每桌客人对菜品的消耗量达90%,泔水量大幅度缩减。”

　　“这不是降价,也不是降低品质,而是销售模式的转变。”任兴本说,在高星级酒店,如果一桌宴会收入降到1000元以下,肯定越做越赔钱,在酒店里开超市,只是为了拓宽销售渠道,对体验式经营模式的一次探索。