混改是国企改革中最受关注的内容。记者从11月15日省政府新闻办召开的发布会上了解到，我省省属企业混合所有制改革取得明显成效：截至今年6月，省属各级企业混改户数占比达到58.25%，“国有体制、民营机制”优势得到有效发挥，企业活力和竞争力进一步增强。
在省委、省政府总体改革框架内，我省创造性构建了以省级混改意见为统领，以推进资本证券化、引进战略投资者、发挥中小股东作用、规范员工持股4个配套政策为补充的混改政策体系，走在全国前列。为充分彰显改革的决心和开放的态度，我省明确了除国务院和省政府明确要求国有控股的企业和行业外，其他企业对非公资本全面开放，不设行业限制，不设持股比例限制，非公资本宜控则控，宜参则参。尤其是对战略投资者，特别强调不针对战略投资者设置排他性条款，解决“好的引不来、引来留不住、留住混不好”等问题，以构建优势互补、有效制衡的运营机制。
具体成效表现在以下几方面：
公司治理更加完善。按照法律法规构建了“三会一层”定位清晰、权责对等、协同运转、制衡有效的经营机制，结合股权结构变化，坚持同股同权原则，让参与进来的非公资本有更多话语权，赋予混改企业人事、薪酬、分配、财务、资金等自主权利，企业市场化意识、竞争意识、责任意识进一步增强。山东信托、齐鲁高速、山东黄金三家实现H股上市的企业，严格按照香港监管部门要求，建立起了规范的公司治理结构。山东交运集团通过混改，国有股权保留37%，3家战略投资者持股33%，员工持股30%，集团董事会设置7人，其中国有股东推荐2人、战略投资者推荐2人、国有股东和员工持股平台合计推荐2人，职工董事1人；监事会5人，国有股东推荐2人，战投推荐1人，职工监事2人；经理层实现了市场化选聘。
激励效果更明显。部分混改企业通过引入战略投资者并实施员工持股，建立了利益共享、风险共担的机制，员工创业积极性、主动性进一步激发，企业盈利能力持续增强。山东黄金、新华制药2家已完成上市的公司，通过实施员工持股计划，2017年末的股价较持股价格分别上涨117%、25%；兖矿集团金通橡胶公司通过混改，2017年末利润较上年增长83%。
企业主业更突出。山东交运集团通过引进普洛斯、尚信资本等战略投资者，加快公司业务战略转型升级，利用战略投资者的优势，围绕运输主业，深度探索开发现代物流、网约车、冷链物流、汽车服务等新业务。
运行效率更高效。山钢集团张店钢铁、兖矿集团国际焦化公司引入我省百强知名民营企业永锋集团后，采用50对50的股权结构，积极推动公司内部管理体制机制创新，经营管理权交由永锋集团，企业在产能、营业收入没有较大提高的前提下，效益、负债结构等指标实现大幅提升。今年1—9月份，兖矿集团国际焦化公司主要产品焦炭产量增长了6%,实现收入增长0.3%，但实现盈利3.39亿元，同比增盈3.14亿元，资产负债率由年初104%降到八月底的66.49%。
2017年底以来，我省还已有山东信托、齐鲁高速、山东黄金三家实现香港上市，募集资金93亿港币，兖煤澳洲也于今年9月27日通过港交所聆讯，近期将挂牌，预计募集资金40—60亿港币。
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