国网山东建设公司成立两周年侧记

　　2018年5月21日，根据国家电网公司基建改革工作部署，国网山东建设公司应运而生，肩负着山东主网建设管理的责任与使命，开启了砥砺前行、跨越发展的逐梦征程。
　　又是一年五月时，孟夏草长，花开泉涌，万物竞茂。国网山东建设公司迎来了两周岁的“生日”，回首700多个日夜，盘点不平常的两年，回味创业与奋进的艰辛，感慨和自豪写在了每一位建设公司员工的心上。
　　——两年来，建设公司致力建设一流公司，在机构人员上强化磨合、深度融合，在管理模式上探索创新、规范提升，先后荣获国网公司“新一代调相机工程先进单位”“特高压工程建设先进集体”，实现了“从无到有”“从有到优”的跨越。
　　——两年来，建设公司攻坚作为，先后建成投运特高压工程3项，超高压工程20项，总投资286亿元，“十三五”期间山东“五交四直”特高压工程建设圆满收官，500千伏省域坚强智能环网建成。
　　——两年来，建设公司注重价值创造，精心培育企业文化，有效激发基层党组织活力，以“软实力”提升“硬实力”，为公司高质量发展注入蓬勃动力。
　　如果说，“建设一流建设公司”是该公司前行的目的地，那么在前进的途中，过去的两年无疑是最具挑战、最为关键、最为精彩的一段旅程。全体建设公司人团结一心、攻坚实干，交出了一份优异的“成绩单”，书写了公司跨越发展的篇章。
　　抢抓机遇，两年三岁的奋斗之路
　　2018年4月，国网山东省电力公司在原国网山东经研院建设管理中心和山东联诚工程建设监理有限公司的基础上，实施有效整合，组建了国网山东省电力公司建设公司。
　　“一方面，筹建工作头绪多、时间紧、任务重;另一方面，省内在建共24项特、超高压工程需要同时接管。”怎样优质高效完成筹建任务?怎样确保工程管理无缝衔接?是摆在当时刚刚履新的建设公司党委班子面前的两大难题。
　　“我们迅速集中优势力量，组建了筹建办，制定了筹建工作任务清单，倒排节点、责任到人、逐条紧盯。”全体筹建人员通力协作、加班加点，仅用17个工作日，超前里程碑计划完成了工商注册、机构设立、人员划转、办公场所搬迁等全部筹建任务。同一时间，该公司组织梳理了24项在建工程建设情况及人员配置，充分整合业主项目部人员力量，调配32名项目管理“精兵强将”，逐项工程开展业务交接，实现了工程接管安全平稳、无缝衔接。

　　确立发展战略，指引前进方向。自成立之初，建设公司准确把握机遇，科学谋划未来，确立了坚持党建统领，建设“三型三化”(管理型、创新型、服务型;规范化、标准化、信息化)一流建设公司的发展目标。
　　战略成功，重在执行。2018年，在人力资源短缺、管理基础薄弱等现实情况下，该公司遵循“先立后破、不立不破、速立速破”的原则，全面梳理管理职责、厘清工作界面、再造管理流程，经营管理走上正轨、在建工程有序推进，各项工作实现高效常态运转，在短短半年的时间里，以优异的业绩实现了高点起步、完美开局。
　　2019年，是建设公司建章立制、规范管理、持续提升的一年。这一年，该公司以高质量发展为主线，开展“制度建设年”专项行动，梳理规章制度108项、制定管理细则25项、规范工作流程39项，“制度健全、职责清晰、流程标准、管理规范”的企业管理体系建成。该公司在经营发展的实践中持续开展管理创新，将好经验、好做法固化为规章制度。建立“站班会”常态化机制，对施工现场有效管控;创新缺陷考核管理，验收缺陷同比下降53%;建立技经“三会”管理机制，实现造价管理由“实施后规范”转变为“规范后实施”......
　　2020年，围绕国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，该公司提出了“1225”工作目标，坚持“一流”建设公司发展定位不动摇，抓实“建管业务、支撑服务”两大核心，加快“电网发展、公司发展”两个升级，实现“党的建设、本质安全、建管能力、经营管理、队伍建设”五个全面提升。
　　为进一步优化业务流程、缩短工作链条、健全管理体系，今年，该公司以“管理提升年”专项行动为突破，催生内生动力，实现内部协同，提高效率效益，这对于推动业务、管理全面升级至关重要，也是建设一流公司的必然要求。
　　担当履责，当好电网建设“主力军”
　　“上面千条线，下面一根针，业主项目部是工程建设最前线的‘指挥部’，业主项目部的管控能力也直接体现公司核心业务水平和支撑服务能力。”建设公司总经理张光辉在公司第一届职工代表大会上说。
　　聚焦“基层、基础、基本功”，重心下移加强业主项目部建设是该公司成立两年来的重中之重。

　　为做实甲方现场项目管理，建设公司成立初期，迅速选强配齐了业主项目部人员，70余名项目管理人员常驻现场。为突出专业工作的核心地位，提高了项目部人员岗级待遇，建立起面向一线薪酬激励机制。
　　如何快速提升业主项目部队伍实力，进一步激发员工活力?如何让“干与不干”“干好干坏”“干多干少”不一样?在提高项目部人员岗级待遇的同时，该公司创新实行项目部人员评聘动态管理，明确了聘任、解聘条件，形成了岗位“能上能下”、收入“能增能减”的常态机制。此外，还建立项目部团队绩效考核，强化“问责问效”，激励项目部强化担当、提升绩效。一揽子措施的实施，造就了一支能力突出、协同高效、管控有力的现场管理团队。
　　把难点干成亮点。2018年9月13日，为确保上海庙~山东直流特高压工程早投运、早发挥效益，国网公司确定了山东~河北环网工程潍坊~临沂工程同年12月中旬前投运的目标，比原里程碑计划提前了11个月，工期缩短近三分之二。
　　留给建设公司的时间只有短短3个月。“这是关系民生的政治工程，应对这次大考，答案只能是主动作为、创造条件，把‘不可能’变成‘可能’。”工程业主项目经理肖雪峰说道。接到任务后，公司立刻行动，组织参建单位倒排计划，增加人力、物力和机械设备投入，网格化细分施工区域，精准安排施工工序，确保“时间占满、空间占满”。
　　3个月干了14个月的活，72天完成246基铁塔组立、130公里线路建设任务，创造了“山东速度”，打破了特高压工程组塔、架线施工纪录，展现了敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神。
　　该公司建管的全国首个“三机组调相机工程”——临沂调相机工程，创下了国网系统建设规模最大、施工难度最高、逻辑控制最复杂纪录;500千伏神山输变电工程主体工程建设仅用278天，创造了山东电网超高压变电站建设最短工期纪录;迄今为止山东电网建设规模最大的特高压工程——山东~河北特高压环网工程建成投运，山东电网特高压交流环网初步形成......

　　一条条“电力高速路”的背后是建设公司人履行职责使命的责任与承诺，同时也为山东经济社会发展提供了坚强的电力支撑，新旧动能转换越来越强劲，蓝天白云繁星越来越多，全省人民的生活也会越来越美好。
　　以管理打造精品。“建设公司承担的工程是电压等级高、建设规模大、技术水平先进的工程，我们把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿工程管理全过程，向管理要安全、要质量、要效益。”建设公司总工程师张映晖说。
　　借鉴交警自动识别违章的理念，该公司青年创新团队应用图像识别、大数据技术，开发了基建违章“电子眼”，可以实现自动识别违章、自动报警、自动生成违章日志，成为基建现场名副其实的智能“安全员”。该项目也因此荣获国网公司青创赛金奖，并代表国网基建专业参加主论坛展示。
　　精益的专业管理带来了收获。精品工程频传捷报，济南1000千伏变电站获得“鲁班奖”，榆横~潍坊1000千伏输变电工程、扎鲁特~青州±800千伏特高压直流工程荣获国家电网优质工程金奖，惠民500千伏变电站工程、智圣~密州500千伏线路工程荣获国家优质工程奖。
　　两年来，建设公司在专业管理上力争标杆、在业务水平上实现领先，核心业务逐步做精做强，公司“话语权”和“影响力”显著增强，以实绩、实效、实力得到了赞许和肯定，展现了电网建设排头兵的责任与担当。
　　融合共进，一流党建引领一流企业发展
　　“党建工作的初衷和目的，是坚持服务主业主责，把服务生产、服务职工、提高效益作为出发点和落脚点，不断在“融合”上下功夫、在“内嵌”上做文章，使党建工作在深度融合中发挥价值。”建设公司党委书记蒋瑞金如是说。
　　成立以来，该公司党委不断加强顶层设计，着力构建以基层党组织为政治核心，突击队、责任区、示范岗、服务队“一核四元”的基层组织体系，围绕重大任务、重点工程亮旗登高，发挥党建价值、增创发展优势。

　　2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，一度让正常生产生活按下“暂停键”，对经济社会发展带来前所未有的冲击。在这场没有硝烟的战争中，该公司基层党组织和党员干部冲锋在防疫、复工一线，做到哪里有防控复工任务，哪里就有飘扬的党旗、闪亮的党徽、坚强的堡垒。
　　为充分发挥电网投资规模大、产业链条长、经济带动性强的优势，2月10日，建设公司党委研究制定复工方案，决定加快推进工程复工，按照“计划不调、任务不减、目标不变”的原则，把疫情耽误的时间抢回来，夺取防疫和发展双胜利。
　　2月13日，由5名党员组成的党员突击队到官亭~潍坊特线路、巨峰扩、兰陵扩等工程现场开展复工前摸排，了解工程所在地防疫政策、交通运输、生活住宿等信息，积极争取政策，为工程复工创造条件。
　　“一个工程复工，一整条“链”激活。电网重点工程复工复产对带动上下游企业复工、促进经济社会发展意义重大。”身为党员同时也是聊城南工程业主项目经理的赵建文这样对记者说。2月21日，山东首个500千伏工程——聊城南变电站工程复工。
　　莱州、大唐电厂两个500千伏送出工程是今年山东电网重点工程。为加快工程进展，该公司在2项工程现场成立共产党员突击队，划分攻坚责任区。莱州送出工程突击队队长刘志强介绍：“我们结合党员的专业特点和工作能力划分责任区，每名党员都有自己的‘责任田’。”22名党员突击队队员在施工现场各自责任区域，落实现场疫情防控措施，监护施工作业安全，协调工程难点。

　　从基层党支部设立，到标准化党支部创建，再到“不忘初心、牢记使命”主题教育，该公司在扎扎实实完成规定动作的同时，不断创新独具特色的自选动作，“党建+基建”“项目部+党支部”“一核四元”等一批特色党建成果，在推动公司发展中取得了积极的成效。
　　星光不问赶路人，时间不负奋斗者。展望未来，国网山东建设公司将以不变的初心，坚定的目标，乘风扬帆开启新征程，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中劈波斩浪、奋进前行!(文/于千千 图/徐可、刘汉鹏)