大众网·海报新闻记者 刘敏 通讯员 徐淮智 济南报道

　　大道至简，知易行难。知其难，越要迎难而上。入职中建安装十二年，从技术员成长为总承包管理项目执行经理，刘善凯一路走来，遇到的困难很多，但这些绊脚石无一不成为他成长路上的垫脚石。辗转十二载春秋冬夏，丈量五千公里大好山河 ，刘善凯在时代发展的洪流之中，以奋进务实的精神，逐梦建证先锋。

　　“初生牛犊”庚续“军魂匠心”

　　2010年，大学刚毕业的刘善凯，被分配到济南魏家庄万达广场项目担任暖通技术员。

　　魏家庄万达广场项目，总建筑面积四十万平方米，是当时济南市最大的商业综合体项目之一。为了高质量完成工程项目，在施工高峰期近两个月时间内，他不分昼夜地驻守在施工现场，紧盯每一处细节，不知多少个夜里都会有一个身影，拿着手电筒，陪同着现场工人加紧施工。施工遇到困难，他会立刻奔赴现场，与现场工人一同出谋划策。到项目完工阶段，刘善凯已能独立带领暖通调试工人们进行整个暖通系统的调试。四天通宵达旦的调试，反复操作能源中心阀门、调试回路，枯燥的过程重复了数百次，无数次往返于制冷机房和空调系统的末端，最终暖通系统稳定开启运行。项目竣工庆功宴上，刘善凯室友说道，经常半夜听到刘善凯在宿舍说着和调试有关的梦话，搞得自己经常也做和调试有关的梦。自这个项目之后，“工作狂”的标签就牢牢贴在了刘善凯身上。

　　踏实勤恳和一丝不苟的工作，让刘善凯迅速从一名技术员成长为合格的专业工程师。靠的是对建筑事业的敬畏与热爱、对专业工作的专注与执着，和不断学习建筑行业前沿技术的韧劲和恒心。他时刻将带着那份执着和坚韧，坚定不移地在学习型、知识型、技能型、创新型的道路上“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”。

　　“创新引领”打磨“示范工程”

　　新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。2020年，在中建安装这艘航母驶入“创新引领”的转型航道时，一公司济南分公司的骨干力量，刘善凯带领项目团队主动承担起了公司差异化总承包转型引领的责任，致力于将济南华熙生物生命健康产业园项目打造成总承包转型的标杆和典范。

　　济南华熙生物生命健康产业园既是山东省重点工程，也是济南市重点打造的生物医药产业园重要组成部分，同时也是中建安装总承包转型标准化示范工程。

　　项目的定位，决定了项目的高度，同时也决定了项目执行经理肩上的重量。接到项目的第一刻，刘善凯就自我加压，立下军令状誓要“把华熙项目打造成中建安装总承包管理的标杆项目”。成功的路上没有坦途。华熙项目开工遭遇雨季，由于地质条件为湿陷性黄土，地基处理需要强夯，总处理面积近3万㎡。如何在雨季来临前完成地基处理，成为工程主体施工节点的决胜点。

　　任务就是冲锋的号角！刘善凯第一时间制定施工计划，部署人员、材料和机械保障计划，挂图作战、昼夜奋战，秉承公司“军魂匠心”的铁军精神，与时间赛跑，成功在雨季来临前完成了筏板的施工，最终提前40天完成主体施工，得到了业主单位的高度认可并获赠锦旗。

　　不仅要助力业主早投产，还要做到工程品质的提升，为业主提供更多增值服务！刘善凯对项目团队提出了更高要求，更以身作则开始了项目内的创新引领和品质提升发展之路。

　　经过仔细对照各专业图纸，刘善凯发现，华熙项目机电、消防、给排水、通风空调以及净化区域管道交叉较多，传统模式排列既不美观也不实用，且占用空间较多。他果断决定“用BIM进行精细化计算，优化排布”，从BIM建模到出图，刘善凯不放过每一个细节，最终实现吊顶高度提高40公分，实现了业主对更大生产空间的需求，用实际行动践行了“服务业主、合作共赢”的理念。

　　“忱则不艰”奋翼“建证先锋”

　　付出终有回报，继华熙项目之后，刘善凯连续承接了济南华熙生物后续5个附属工程，特别是济南华熙生物原厂区新增下沉广场景观工程，更是华熙集团董事长亲自指示交予中建安装建设。同时，刘善凯协助公司通过济南华熙项目的良好履约及业主高度认可，助力公司承接了海南华熙生物产业园工程。

　　刘善凯用他的实际行动，充分践行了集团“现场带动市场”的理念，用优质履约，为公司构建战略大客户。后续工程的承接，除了优质履约，也离不开刘善凯身上的“韧劲”。某附属工程竞标异常激烈，在投标前夕，当刘善凯得知第二天业主主要领导层要借用项目会议室召开一个会议，刘善凯认识到这是一个难得的向业主各主要领导共同“推销公司、推销自己”的机会，便申请在正式会议后增加一个十分钟的短会。

　　当天，刘善凯便带领项目主要管理人员连夜做了一个PPT，依次介绍公司类似业绩，公司优势，对本工程重难点和业主关注点的分析，项目拟采取的针对性措施，对工程做科学、详细的推演。这也引起了业主领导层的兴趣，热烈的讨论又持续了半个多小时。最终，刘善凯带领项目团队顺利承接了此工程。“刘善凯靠谱，把项目交给他就是放心！”业主感慨。在别人问起刘善凯有没有捷径时，他说：“埋头苦干，抬头看路，想业主之所想，最终让业主对我们产生依赖感，就是捷径。”项目建设初期刘善凯便提出“三精管理”方案，即精心建设、精细管理、精准服务，对工程施工全过程“精雕细刻”。他准确分析3个月、半年以及全周期的工程进展，合理安排、调整施工顺序，提前完成各项施工任务，尽管受疫情影响，仍实现现场进度比合同工期提前一个月，助力了业主提前投产、量产，用现场的实际表现，展现出中建安装的铁军速度和工匠精神。

　　奋斗成就使命，实干托起梦想。刘善凯负责的项目在公司各级广受认可，两次荣获中建安装年度项目评比片区第一名；中建安装“大商务”精益管理优秀示范项目部；项目先行先试的“钢筋精益化管控”项目管理成果获集团公司优秀奖，并在集团公司进行案例总结与推广应用；两次荣获一公司年度项目综合评分第一名；连续五次荣获分公司项目综合考核评分第一名；并带领两名团队成员荣获集团年度优秀员工。

　　志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。“思想上、行动上与集团、与公司保持高度一致，以奋进的姿态、实干的担当，做中建安装总承包转型的引领者，做项目品质管理提升的践行者，做总承包基础管理提升的执行者！”前进的号角再次吹响，刘善凯在建证先锋的途中一路快马加鞭，追梦未来。