“安全稳定隐患排查治理专项活动”以来，为加强安全保卫力度，前置风险防范关口，保障全辖安全运营，自9月份起，聊城农商银行推行监控中心《非现场检查》工作模式，通过锁定重点项目、建立双人核查模式、整改通报跟进等系列措施，有效增强安保工作主动性。截至9月底，已对全行16个项目进行非现场监控检查，累计处罚16人次，有效发挥了监控中心监督辅助作用。
一、锁定薄弱环节，突出监督重点。一是筛选检查重点。该行结合季度安全排查情况，筛选支行普遍、代表性安全隐患问题，由监察保卫部集中梳理，重点将支行夜间值班、中午人员值守、营业场所布防撤防、自助设备安全等项目，纳入监控范围，依托监控中心平台，实行逐项专人监督。二是扩大监督范围，狠抓内部规范。在对支行加大安全保卫监督检查的同时，重点将金库夜间值班、押运人员操作规范、消防安全等项目纳入，实施监控全覆盖。
二、完善工作机制，打造监督流程。一是推行“派单制”。由监察保卫部每日选定项目，向监控中心派发“非现场检查通知单”，明确监控检查项目、时间、检查责任人，并实行监控中心双人核查，通过调取监控资料，对安全项目人员操作全流程检查，填报《非现场检查通知单》，于次日上午上班前交至监察保卫部汇总。二是建立月度通报机制。对各类项目监控检查结果，经支行确认后，每月由监察保卫部汇总，加大对违规操作人员处罚力度，并面向全行下发通报。三是完善监控中心系统升级。为进一步强化安全风险防范，该行加大投入，升级监控中心系统，实现对网点布防撤防的远程操作，增强了安全保卫工作的主动性和有效性。
三、强化教育学习，力求监督实效。一是引入风险提示。根据检查情况，对安全检查问题，按季开展安全员业务测试，推行每周全员学习制度，加大员工学习抽查力度。二是强化学习教育。结合监控中心发现问题，加大对员工学习督导力度，与党建工作学习、《工作日志》执行紧密结合，开展针对性培训学习，确保全员熟知安全制度和操作规程，认真履行岗位安全职责，促进安防意识和能力的不断提升。
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责任编辑：刘彦芬
