中国商人史玉柱“赶兔养狼”的讲话，曾一度引发商界对“狼性文化”、“狼性个性”的探讨。狼性，无疑是进攻性、团队性、协作性等关键特质的具象化表达。但具体需要什么样的企业文化、什么性格的员工以及管理者，这并没有标准答案，企业要自己来摸索。不过，中国有个家喻户晓的企业，通过一系列勇猛进击的快速反应和大动作，完美阐释了狼性的回归！他，就是蒙牛！
内调结构 只为守护百姓餐桌
回归狼性的蒙牛，第一件事就是调整结构。
一切企业之间的竞争，都是人的竞争，能否激发消费者的购买动力才是根本。为此，卢敏放在2017年初，大刀阔斧的在蒙牛内部进行了组织架构的调整，将原核心业务板块分成常温、低温、冰品、奶粉独立运营的新事业部，如此一来，蒙牛可以更了解消费者心理，倾听消费者声音。
在优益C、冠益乳等明星单品上，蒙牛相继推出了新品以丰富单品线。特仑苏则进行了产品的升级，从原来的3.3g优质乳蛋白标准提升到3.6g，在钙含量标准上也从110mg提升至“120mg原生高钙”。去年9月，又推出了获得“健字号”认证的蒙牛冠益乳BB-12酸奶。之后，蒙牛开始推行“新零售”： 一方面推出与物流公司合作的高端奶“嗨Milk”，此外蒙牛也将推出一种类似于自动贩卖机的机器，放在人流密集及小区门口，“以解决最后一公里的问题”。产品线的丰富，销售方式的敢于尝新，让蒙牛不仅焕发了“新”的力量，更让消费者的选择面更广，消费动力更足。
然而能不能上老百姓的餐桌，不仅是产品的丰富多样性，更重要的是入口东西的安全，同样这也是卢敏放最为看重的地方。
在生产研发上，蒙牛在中国乳企中首个实现了SAP与LIMS两大系统的协同，通过对每天产生的40万条检测数据进行科学分析，蒙牛实现了“全国一张网”的食品安全质量实时监控预警。
在企业文化里，有个“四个不妥协”的规矩，即“产品不妥协、质量不妥协、价值观不妥协，执行力不妥协”。其中前两项就聚焦在品质的不妥协上。因为在蒙牛看来，消费者最直观感受的，就是蒙牛的产品，所以蒙牛把坚持品质放到首位。
在产品标准上，蒙牛严格执行“同线同标同质”。早在2016年，蒙牛出口产品加工基地通过了国家出口内销产品“同线同标同质”审核，成为国内首家获得此认证的乳品企业。所谓“同线同标同质”就是指，蒙牛出口产品与国内相同品牌的产品在相同的生产线生产，执行同样的质量标准，国内外消费者享受到的是同等高品质的乳制品，我们老百姓在家门口，享受到了真正优质平价的“国际大牌”。
输出品质 扎根中国立足世界
作为中国老牌乳企，创下无数辉煌的蒙牛必须扛起振兴中国乳业，对外输出中国优秀乳业品牌的重担。而找回狼性的蒙牛，在卢敏放的带领下，对内力保品质高，品牌强；在国际舞台，则展现出狼一般的进击感。
在2017年7月荷兰合作银行发布的全球乳业20强榜单中，蒙牛首次排名进如第十，成为全球乳业品牌第一梯队成员。此外，蒙牛是NBA中国官方市场合作伙伴，博鳌亚洲论坛唯一指定乳品供应商，上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴、北京环球度假区官方乳品及冰淇淋独家供应商，中国航天事业战略合作伙伴，唯一入选“金砖国家领导人厦门会晤指定产品”的乳品品牌……
2017年12月20日，蒙牛又和FIFA世界杯联合宣布蒙牛成为2018FIFA世界杯全球官方赞助商，这一次，中国乃至世界乳业都震惊了。
这是世界杯历史上第一次由乳业品牌商赞助，亦是蒙牛第一次在如此顶级的国际体育赛事上成为主角。蒙牛与FIFA的牵手，成世界杯和全球乳业历史上浓墨重彩的一笔。
一个世界杯=32个奥运会，这意味着，在如此体量庞大的体育盛事中，进击的蒙牛无论从产品的研发还是品牌的输出，都将会为自己的2018，赢来更多喝彩和掌声，同时突破双千亿的梦想，亦将指日可待。
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