实现同行业的差异化竞争是品牌传播的难点之一。然而,同行业的品牌形象大多类似,其实,如何实现差异化呢?权健束昱辉的选择,正是跨界思维的最佳变现。
所谓跨界,就是通过自身资源的某一特性,与其他表面不想干的资源进行随机的搭配,从而放大相互资源的作用,甚至融合出一个完整的独立个体。正如现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中所说:“品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。”
企业家在利用跨界思维时,就是要借助其他行业,突出自身的特点,从而摆脱行业的束缚。
在权健以足球为主的品牌传播中,权健集团本身的显著特征就是中医,即健康,其目标消费者的特性之一就是追求健康;而以足球为主的体育产业呢?其特征则包括运动、竞技以及健康等各种要素。
当权健跨界体育产业时,正是以健康为核心特性,进行融合和渗透,从而进一步释放出健康要素,将此类消费者聚集在一起,赢得他们的好感。而伴随着权健足球、权健排球、权健乒乓球的不断成功,这一效应也会不断彰显,让消费者认识到权健品牌,并让权健以健康为核心的品牌形象更加具体,达到“四两拨千斤”的效果。
之所以如此,原因就在于:在传播营销中,每个优秀品牌都能够精准地反映其目标消费者的某种特征,但这样的特征大多比较单一。因此,在企业营销中,品牌推广很容易受到各种外界因素的影响,尤其是在面对众多类似竞争品牌时。
在中医健康产品领域,存在众多的企业品牌,他们与权健有着或多或少的竞争关系。那么,权健要如何从中脱颖而出呢?当然是以跨界思维涉足体育产业,与足球、排球、乒乓球等运动互补,从而从多个角度对品牌特征进行诠释,最终形成完整的品牌印象,从而产生极具张力的品牌联想,使品牌传播摆脱行业的束缚,这就是权健集团董事长束昱辉的经营之道。

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