工行山东分行营业部强化服务管理与旺季营销相向而行互促互进

2015-01-22 10:22:00来源:作者:
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  为充分发挥优质服务对旺季营销的促进作用,工行山东分行营业部积极加强服务管理,结合旺季业务营销工作的重点,采取确定旺季服务目标、制定旺季服务措施、细化优质服务手段相结合的模式,使服务工作与旺季业务发展需求紧密结合,鼎力助推旺季营销活动开展。

  一是强化优质服务对业务营销的促进作用。针对旺季期间营业网点落地业务增多的特点,引导全行营业网点要把“以客户为中心”的服务理念贯穿到产品营销和业务处理的每个环节,改进客户服务体验,让每位客户得到满意服务。充分发挥网点的阵地营销和维护客户关系的重要作用,实现服务改进和经营任务“双赢”目标。

  二是强化现场服务管理能力。要求全辖上下严格规范员工服务行为,全面落实各级管理责任,从源头防范客户投诉,提高服务效率。切实加强各岗位间的密切互动,共同应对客户要求,快速响应客户意见,杜绝服务态度冷硬简单,对客户异议和特殊需求启动应急服务预案,防止发生服务纠纷,把工行优质的服务感受和先进的理念传导给客户,以良好的精神面貌和服务品质赢得旺季营销市场先机。

  三是强化服务考核的杠杆作用。针对“柜面客户满意度、客户投诉数量压降、工单处理效率、客户排长队治理”四项重点考核指标,组织各支行认真研究四项指标对应的服务内容,采取“日、旬、月”三级监测的方式加大监测通报力度和频度。要求各业务部门加强本专业客户投诉的源头管理,对重点支行和营业网点实行即时预警、跟踪督导。全面落实各级管理责任,支行分管领导和服务管理人员要下沉到网点,对问题网点进行跟踪帮扶,从源头防控客户投诉和声誉风险。并充分利用考核的杠杆作用解决重点服务问题,以优质服务成果促进实现旺季工作目标实现。

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责任编辑:安蕾蕾

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