工行山东分行营业部严守底线抓好案件事故防范有五招

　　今年以来，工行山东分行营业部以“人”为主，从“事”入手，促使所有从业人员知规矩，守纪律，明晰红线，严守底线，心有敬畏，打造内控案防坚实基础，取得了较好效果。

　　一是机制建设。建立案防工作责任制，强化各支行、各部室负责人案防制度执行和案防工作落实的第一责任和主体责任意识，确保案防工作分解落实到位，构建全行上下齐抓共管的案防新格局，做到经营发展和内控案防“两手抓、两手硬”，管好自己的人，做好自己的事，确保无案件无事故。

　　二是思想建设。通过开展案防主题教育、员工警示教育和反面事例教育，组织案件风险排查和案防自我评估，增强干部员工风险防范意识和自我保护意识，从源头解决不规范经营和违规操作行为。

　　三是技术建设。开展全方位非现场监测，不断增强复杂环境下对风险的预判和揭示能力；建立案件风险信息台帐，综合分析、发现案件风险苗头，前瞻性、有针对性提示风险，提升对重点风险领域的防控能力。

　　四是考核评估。综合运用监督检查、动态监测、信访核查等有效方式实施案防履职监督，开展案防工作考核评估，跟踪检验各层级各部门案防责任落实情况，并将监督结果纳入内控评价和专业考核，促进各项案防职责的有效履行。

　　五是风险排查。根据监管要求和上级行下发的排查重点，结合实际，制定并落实案件风险排查计划和排查方案，不间断的重点开展员工参与非法集资、民间融资、违规代客理财、“飞单”、经商办企业等专项排查项目，及时发现、化解各类案件风险；认真召开案防分析会，收集汇总案防情况和案件信息，深入分析案防形势和案防重点，研究制定防控措施，有效控制案件风险。