工行泰安分行三项措施加强人力资源管理工作

　　近日，工行泰安分行认真贯彻省行会议精神，结合工作实际，细化工作措施，大力加强人力资源工作，全面提升人力资源管理水平。

　　认真做好泰安分行优化人力资源配置工作。根据省行会议精神和要求，把进一步优化人力资源配置工作列为重点工作。一是初步研究制定了“人力资源流量表”和“人力资源来源与运用表”两张表，以泰安分行2016年确定的包括票据贴现、个人贷款、个人资产、私人银行、旅游市场、黄金业务、国际业务、分期付款、婴幼儿童市场、信用卡发卡、收单、分期等重点新兴业务，核算各机构人员优化调整的空间与潜力、目标与措施。二是科学控制人员总量。用好现有人员规模，将有限的人力资源投入到最需要的领域和机构。

　　认真做好员工管理工作。进一步完善岗位职级体系、任职资格管理制度和员工晋升发展机制，为员工提供良好的职业发展平台和晋升通道；更加关心一线员工成长进步，为各级、各类、各年龄段的员工创造更多发展机会；不断完善员工绩效管理，做到考核办法公开、考核过程透明、考核业绩公示，考核结果反馈，引导员工参与绩效管理的全过程，加快绩效工资的考核兑现频率，使员工收入与贡献更加科学地挂起钩来，切实提高绩效考核的公信力和激励作用。

　　认真抓好推进员工转型工作。持续加大员工适岗培训力度，重点抓好提升员工队伍综合能力，进一步加强专业资格管理,对已获得专业资格的员工实行继续教育制度，根据总行每年年初发布各序列各等级专业资格的继续教育工作安排，组织员工参加已获得专业资格的继续教育和考试。