工行淄博分行着力防控贷款风险

　　工行淄博分行在注重业务发展的同时，把控制贷款风险，实现资产业务良性发展放在重要位置，坚持发展与管理并重，规范业务办理，严防信用和操作风险，确保了资产业务的稳健发展。

　　严格营销准入，强化操作风险。该行坚持相关制度作为重要措施长抓不懈，要求客户经理在贷款营销过程中，必须认真落实双人见客、面谈面签、实地调查、换手操作等制度，坚持市场开拓与风险防范并重的原则，将风险防控工作落到实处，贯穿于整个信贷业务的全流程，从而确保了源头上进行相应控制。

　　注重日常管理，加强风险防控。该行建立完善贷款监测分析制度、跟踪检查制度和定期报告制度，按季进行非现场检查，密切跟踪借款人还款状况。同时，充分发挥电子催收系统功能，安排专人定期进行到期提醒，确保了各类贷款维持在“高发展、高质量”的水平上，全力打造信贷业务精品支行。

　　坚持监测分析，及时化解风险苗头。该行坚持专人逐日监测，通过信贷台账等各类系统，定期对贷款到期情况进行监测分析，筛选出新发生关注贷款清单，及时安排客户经理进行催收，从而使催收工作时效明显，有的放矢。同时，坚持关注贷款分析会制度，加大督查督办的力度，定期或不定期召开催收贷款分析会，并对催收情况进行不定期的督查，对工作中遇到的难题研究落实催收措施，效果明显。

　　细化管理措施，实行全过程控制。该行明确贷后管理责任，各类贷款发放后，根据工作实际情况，进一步实行分层次风险控制，细化违约催收工作。通过建立分层次的催收管理体系，实行“事前预警、事中催收、事后考核”全过程风险贷款压控工作机制，特别是细化对逾期一、二期关注贷款的管理，严防逾期二期的关注类贷款进一步演化，真正实现了贷款的全过程还款提醒与催收。