工行山东分行营业部坚持应事择人抓好员工队伍建设

　　今年以来，工行山东分行营业部紧紧围绕新常态下全辖转型发展的大局，以工作创新为动力，以重点项目为抓手，持续优化人员结构、深入推进机构改革，不断提升组织人事工作科学化水平，坚持应事择人，抓好员工队伍建设这个基础，为全辖改革发展提供坚强的组织保障和人才支持。

　　一是继续深化人员结构调整。在优化调整的基础上，完善运用“人力资源来源与运用表”和“人力资源流量表”，制定实施2017年人员结构调整实施方案，一行一策，核定各机支行人员调整计划，推进人员结构优化的持续调整。加强转岗人员培养，通过一对一辅导、网络学习、实岗锻炼等形式，全面提升岗位技能，及时适应新岗位职责要求。

　　二是强化客户经理队伍建设。开展转岗、新任职客户经理培养，严格资质认证和持证上岗制度，进一步完善激励约束机制，通过素质提升、职业发展倾斜、人文关怀等措施，全面增强客户经理队伍的吸引力；尝试推出首席客户经理机制，提高行政级别，享受支行行长职级待遇，以提升对等营销层次和水平。优化对公客户分层分包管理，构建管包对公客户经理评价体系，加强后期跟踪与培养，给予评优、评先和职级晋升的政策倾斜，进一步激发客户经理动力与活力。

　　三是推进青年“菁英”成长成才体系建设。尝试推行“识人辨人-培人育人-评人用人”管理模式，构建青年“菁英”成长成才体系，设计差异化的培养路径，提升实战能力，开阔工作视野，增强创新意识，加快推动青年“菁英”成长成才。

　　四是不断提升专业信息化管理水平。持续深化人力资源系统管理，加大人员岗位、组织管理、干部管理、档案管理等数据信息的综合运用，为全辖改革发展提供数据支撑。进一步优化《e青春》团刊，丰富刊物内容，创新办刊形式，将其打造成为人力资源工作交流探讨的宣传平台。