工行枣庄分行强化全过程管理保障资产质量安全

　　今年以来，工行枣庄分行紧紧围绕全行总体经营战略，以“确保资产质量稳定，增强信贷经营活力”为信贷管理工作首要任务，多措并举有效识别客户风险、控制风险、化解风险，全面加强信贷全过程管理，进一步提高信贷管理工作的系统性、超前性和针对性，保障全行信贷业务健康发展。

　　一、着眼长远，树立正确信贷经营观念。该行着眼于长远发展，避免“三重视、三轻视”的思想问题，在客户准入、贷前调查、贷后检查上把工作做足、做实，对信贷业务的真实性、合理性、合规性进行充分调查，详细掌握客户的信息流、资金流、物流，以有效把握客户实质风险，保持我行信贷资产质量的健康稳定。

　　二、上下联动、建立风险防控化解机制。按照各行融资风险程度和具体情况，在确定信贷业务前、中、后台充分沟通的基础上，明确各层级、各岗位管理责任，相互协调配合，严格落实风险监测、分析、预警、提示、核查、反馈、报告、控制、控制、整改、督办等职能，形成横向职责明晰、纵向联动到位的信用风险监控机制。

　　三、一户一策，加强风险客户分类管控。根据风险排查情况，及时对客户进行风险分类；对日常发生风险的客户，实行动态调整，及时调整客户风险类别。对排查存在确定较大风险的公司客户贷款，一户一策，逐户制定清收化解方案，有计划的通过压缩退出、贷款转让、完善担保、调整结构等手段，加大对风险融资的压降和转化力度，最大限度的消除风险因素、降低信贷损失或缩小风险敞口。

　　四是强化评价，提高资产质量控制能力。为及时发现法人客户的风险隐患,该行建立《法人客户信贷业务分析评价制度》，按季度确定当期评价客户名单，提前15天将名单下发各支行，分行采用召开分析评价会进行集体评价的方法，对客户进行分析评价、排查风险、制定有效措施、防范化解风险，并把此项工作作为提高信贷资产质量管理精细化水平、培养提高客户经理业务素质的重要措施。