工商银行临淄车站支行多管齐下发起旺季营销冲刺

　　旺季营销活动已接近尾声，为顺利完成各项指标任务，实现首季营销开门红，为全年工作的开展奠定坚实的基础，工商银行临淄车站支行紧紧抓住最后不足10天的时间，发起旺季营销总冲刺，切实做好旺季活动收官工作。

　　一、细化目标，明确分工。针对目前各项指标完成进度，结合期初目标分配情况，逐项分析、梳理排查，对于优势项目，精益求精，再接再厉。对于弱势、短板项目，找差距定措施，实行多项产品捆绑式销售策略，并根据员工岗位职责不同，对每项未完成指标指定责任人，以责任人为首，全体员工明确分工，积极配合，全面协助，有的放矢的开展旺季营销收尾工作。

　　二、增进交流，强化培训。为有效促进各项指标的全面完成，利用晨会、夕会及例会时间组织员工对短板指标进行交流探讨，深入挖掘制约产品营销因素，采取专业培训与内部培训相结合的方式，掌握产品营销技巧，提高员工营销能力，加大落后项目的营销力度。

　　三、加强管理、防范风险。鉴于季末风险事件频发的现状，在加大营销力度的同时强化风险管理，防范操作风险尤其重要。对此，车站支行上下着力营造重规范、守法纪的良好氛围，加强内控管理制度建设，加大惩戒力度，提高员工合规意识，做到“两手都要抓，两手都要硬”。为旺季营销活动的圆满结束保驾护航。