工行枣庄分行完善管理机制 提高公司存款竞争力

　　为尽快扭转公司存款增长乏力的被动局面，近期，工行枣庄分行积极应对同业竞争，进一步完善管理机制，拓展优质客户，多点入手全力扭转公司存款被动局面，实现公司存款稳存增存。

　　一、完善督导推进机制。建立辖内公司存款督导机制，对大额资金流动、有贷户存贷比和裸贷户的管控进行重点监测督办。并加大指标跟踪、调度、督导力度，加强通报频率，全力抓好二季度末公司存款稳存增存。

　　二、完善客户维护机制。建立和完善日常客户维护机制，充分利用分层分包进一步维系客户，提高维护层次，持续提高中端客户的数量和占比，提高小客户动户率，提高高端客户产品渗透率。定期调度、督导公司存量客户、潜力客户和优质客户维护情况，并进行督促和监督，形成全行各层级公司客户维护的常态机制。

　　三、完善渠道机制。在规定时间内确保将营业网点专职对公客户经理配备到位的同时，该行进一步加强日常管理，充分发挥网点对公职能，明确网点主任及客户经理营销职责，努力提升日均存款5万元以下客户的存款贡献度。