工行桓台支行开展员工异常行为排查活动确保各项业务健康发展

　　为加强员工行为动态管理，有效防控道德风险，消除案件风险隐患，保障全行各项业务持续健康发展，工行桓台支行根据当前内控案防工作形势，认真开展员工异常行为排查活动，消除影响业务发展的消极因素，为各项业务持续健康发展提供保障。

　　一、全行动员、周密部署。为加强组织领导，支行成立了行长任组长，纪检书记任副组长，各部室经理(主任)为成员的“员工异常行为专项排查活动”工作领导小组，各部门成立相应的组织领导机构，明确职责分工，落实责任到人。结合自身实际，制定切实可行的工作方案和工作计划。通过召开动员会和组织学习等方式，向全行员工阐明开展排查活动方案的重要意义，统一思想，消解抵触情绪，提高员工风险意识，主动参与和配合排查工作。

　　二、认真对待、深入排查。各部门按照各自工作方案，充分运用各种排查方法，通过内部自查和外围调查等各种渠道进行排查。以支行和本部室为单位深入细致开展工作。各部室、内控经理指导基层开展排查工作，分层建立排查工作电子档案，详细记录排查情况。

　　三、查改结合、力求实效。坚持边查边改、立查立改，整改验收与全面排查同步进行。对排查中发现的重大风险或案件线索，及时向支行和上级行报告，并做好问题整顿和改正工作。对涉嫌违规违纪的员工采取重点关注、调整岗位、经济处罚、行政处分等措施。凡经查实的，按照《员工违规行为处理规定》从严从重追究责任，把案件事故隐患消灭在萌芽状态。