工行淄博分行压降风险暴露水平

　　为进一步加强业务运营风险控制，压降风险暴露水平，有效防范业务运营风险，工行淄博分行加大管理力度，从以下四个方面采取措施，确保成效：

　　一、查原因，促重点。市行内控合规部召开专题会议，从制度层面、操作层面分析风险事件产生的原因，对排名靠前的支行，实施重点排查。对高风险网点、高风险柜员逐个分析，并提出切实可行的改进措施，要求相关支行报行长签字的整改报告。

　　二、抓考核，重认识。当前我行风险防控压力不断加大，需要全行人员高度重视并常抓不懈。处在业务一线的支行内控行长、运营主任，对我行的风险防控中起着至关重要的作用，这只队伍的履职能力、履职水平是风险管理的关键，因此必须抓好其履职考评管理。制定并运用好《考评办法》及《实施细则》，通过考核、考试、宣讲等形式，不断加强全行对风险防控工作的认识，增强各级人员的工作责任心，健全监督检查机制，引导员工形成良好的职业操守，实现自我约束和自我控制。

　　三、勤培训，强执行。组织业务培训与考试，要求网点利用晨会、班后会学习省行的《风险核查简报》，及时传达上级行转发的典型案例、风险提示等，特别要加强新入行柜员的制度学习，让其熟练掌握各项业务的基本操作流程，熟练掌握业务操作过程中的风险点和薄弱环节，明确违规操作可能引发的严重后果，提高柜员执行制度的自觉性，从源头控制风险事件发生。

　　四、严治理，重查处。对于规避反交易、自办业务等十大严重违章行为，按照“从严治理、严肃查处”的原则，根据总行《员工违规行为处理规定》以及省行有关规定，实施责任逐级追究，即：经办柜员、现场管理人员、网点负责人、分管行长，持续加大整治力度，发现一起查处一起，坚决遏制违规行为的发生。