工行淄博分行着力优化人员结构

　　为稳步推进人员结构优化工作，确保实现全年人员结构优化调整目标，工行淄博分行三举并错开展人员结构优化工作。

　　一、一行一策减少人员占用、提升工作饱和度。一是采取“标配”和“低配”两种模式对各网点人员进行标准化设置和改造，并对临柜柜员实行“上五休二”的制度和弹性排班制，灵活安排柜员工作班次和工作时间，优化调整柜口、柜员数量，提升网点人员使用效率；二是积极实施“机器换人”战略，通过加快简单低效业务分流工作，做好柜面人员的释放、压降，释放柜面人员潜力；三是本着“精简高效”的原则，对中后台和综合管理类人员人员实行“只减不增”的管理策略，将富余人员进行整合优化，进一步减少人员占用、提升工作饱和度。

　　二、加大营销人员的投入与培养。培养专业营销团队。梳理全行营销人员，培养优秀的理财经理、财富顾问，为业务发展与转型提供有力的人才保障，通过优选营销精英，努力培养一批懂产品、会营销、善维护的精英能手；选拔部分优秀骨干员工担任个人产品经理，分别负责理财业务、个贷业务、电子银行和信用卡、贵金属、出国留学、基金和保险等业务的牵头、推广、答疑、培训等工作。

　　三、完善选拔培训，推动员工队伍的结构优化。一是抓好优秀青年干部的培养选拔，持续优化中层以上管理人员的年龄结构。组织开展后备干部和专业人才培养对象的选拔补充，确保人才队伍的有序更替和梯次发展。修订了选拔管理办法，进一步规范管理人员的准入、退出机制，加强对有能力的后备青年员工的提拔力度。二是积极完善培训机制，持续提高员工队伍的整体专业素养。由人力资源部牵头，各专业部门配合，积极组织开展各项专业技能的教育培训：通过同事传授经验、内外结合的现场授课等形式，定期开展理念更新、业务技能培训，着力提升员工的综合素质。