5月26日，市行下发《淄博分行存款业务竞赛活动方案》，在全行开展存款业务竞赛活动。各支行迅速掀起了争揽公司存款的热潮，营造出了“比、学、赶、超”的良好氛围。活动开展以来，全市公司存款得到稳步提升。截至7月末，全市本外币公司时点存款较5月20日增加9.9亿元，公司日均存款较5月20日增加4.09亿元，公司存款取得了良好业绩，落实存款竞赛活动，重点通过以下几方面：
一、加强组织，保证强有力的领导。各支行均成立以支行行长为组长的领导小组，由支行一把手主抓公司存款落实情况，并带领团队到重点企业进行揽存营销，存款争揽效果得到明显提升。
二、分解任务指标，存款责任落实到人。各支行将市行分配的任务指标进行进一步分解，存款责任落实到人，深挖员工潜力，提高客户经理积极主动性。
三、以“鲁十条”为指导，落实增存措施。明确公司存款工作机制；完善公司存款主维护人制度；突出公司存款考核；严肃公司存款问责制度；加强“裸贷户”治理及存贷比管理；严格受托支付管理及大额资金挽留机制；强化无贷户存款营销力度；突破低风险保证金增长瓶颈。
四、明确考核指标，定期进行通报。每日进行大额资金监测预测；每日通报全市及各支行公司存款情况；每周通报各支行周末揽存情况；每月通报各支行上月裸贷户清单；每月通报各支行受托支付情况；每月通报客户存贷比情况；每月通报主维护人情况。通过定期通报，让支行随时了解自身存在的问题，并根据具体问题进行针对性的提升。
五、精神奖励与物质奖励相结合，充分激发支行揽存积极性。首先，不定期调度各行存款情况，分配月末存款任务，对于完成较好的支行给予考核加分奖励。其次，按月进行存款竞赛情况考核，并按月分配奖励绩效。最后，设立流动红旗，对揽存排名前三名的支行授予流动红旗，给予优胜支行精神奖励，并给予落后支行压力和动力，鼓励落后支行向前赶超。
初审编辑：周海升
责任编辑：王任公
