工行山东分行营业部坚持不懈提升核心指标竞争能力

　　为进一步提升市场竞争力，增强管理人员责任意识，今年以来，工行山东分行营业部注重抓好核心指标竞争能力提升工作，制定管理规定和考核办法，推动核心指标竞争能力不断提升。

　　一是精心组织领导。为实现“事后评价”向“事前引导、过程管理”的模式转变，本着以提高核心指标的市场竞争能力为目的、以强化客户基础、提升经营效益为导向的宗旨，不断强化对核心指标提升工作的组织领导，统筹安排部署，有效抓好核心指标竞争能力提升工作。

　　二是明确提升目标。为加快提升市场竞争力，进一步提高管理人员的责任意识，积极制定核心指标竞争能力提升考核办法，设置存款、客户及经营效益等核心指标，并分别确定提升目标底线计划和期望计划，根据指标计划完成情况进行计分考评，确保提升工作顺利开展。

　　三是实行问责制度。对核心指标竞争能力提升工作，实施“激励先进、约束落后”的管理手段，深化管理人员能上能下机制建设；依据考评结果情况对其主要负责人采取提醒约谈、书面检查、通报批评、岗位调整及扣减绩效等措施，将问责制度落实到位，推动经营持续发展。