工行淄博分行加强运营风险控制管理

　　工行淄博分行依托业务运营风险管理系统，时时发布“风险事件预警信息”，在辖属营业网点开展重点业务，重要环节的风险控制管理专项检查，提升业务运营风险掌控职能。

　　一、加强现场履职人员管理。要求网点负责人、运营副主任，正确领会和处理好运营风险管理与业务发展营销的关系，杜绝因为产品营销而规避风险管控，强化临柜人员操作行为规范，对于工作疏忽、未按流程办理业务、逆向操作、虚假交易等风险事件,要通过警示加强业务学习与培训，严格制度执行，规范操作行为，压降风险事件的发生，提升营业网点业务运营风险事中管控水平。

　　二、加强业务运营风险预警提示，提升风险管控能力。依托业务运营风险管理系统，对各类风险事件不同的性质、类别、风险等级等时时进行“风险提示”预报，及时传发支行、网点及柜员予以警示，规避各类风险事件的发生。

　　三、突出抓好易发案部位和重点环节的风险防控。实施重点网点、重点柜员的核查整治，充分利用风险评估结果，有重点、有目标对三高网点、三高柜员序时分析排查，对三高柜员易出现的异常环节、易发案部位跟踪进行抽查，着力对高风险事件有重点地核实确认，发现问题及时纠偏指正，有效防范风险事件的发生。

　　四、强化监督检查，严格控制风险。对重点业务、重点环节持续开展现场和非现场的监督检查，进一步提升营业网点运营管控水平和掌控能力，发现和揭示管理方面存在的问题，认真剖析，制定行之有效的措施，深入整改，从源头上有效遏制各类风险事件的发生，确保业务运营安全、高效无事故。