工商银行淄博分行加强风险管理控制不良贷款

　　近年来受当地金融和经济环境影响，很多企业经营困难，银行贷款违约几率加大，甚至部分企业恶意逃废银行贷款。同时受业绩论主导，银行放松了对企业全面风险分析，从而造成工商银行淄博分行不良贷款高居不下，严重影响了经营业绩和健康发展。为有效控制不良贷款，防范新的不良贷款产生，该行采取多项举措，加强贷款风险管理，提高风险防范意识，扎实做好不良贷款的防控工作。

　　严格信贷业务的“三查”制度。“三查”制度是保证信贷业务健康发展的基础，从上到下都要牢固树立“三查”的制度概念，把信贷业务做认真、做扎实，同时进一步提高客户经理风险防范意识，自觉执行各项规章制度，认真履行职责，在做业务时不但要注重形式合规，更重要的是做到内容的真实，不办理虚假业务，对贸易背景的真实性认真审查，坚持“三查”制度，认真落实还款的资金来源和加强贷后管理，严格按用途使用贷款，企业发生重大情况要第一时间汇报反映，把风险防范工作贯穿于业务的整个流程中，使客户经理时刻绷紧风险意识这根弦，认真扎实地做好每一笔业务，做到数字实、情况明、担保抵押变现强、还款来源可靠、风险可控，从思想上认识到防范风险的重要性和必要性，尽职尽责，脚踏实地的做业务。

　　分管行长和部门负责人参与担保和抵押的全过程，认真审查抵押物的有效性和担保人的资格及保证能力，确保贷款放的出，收的回，特别是法人代表等暗保手续更要关注，避免签字不真实，手续不齐全等问题的发生。

　　密切关注企业的存贷比、归行率，以及贷款用途的使用情况。贷款一旦出现违约客户经理要第一时间去催收，并及时逐级汇报，协助风险管理部门抓紧诉讼，不要丧失最佳的催收和诉讼处置时期，确保贷款安全。

　　风险排查是防范和化解信贷风险的有效手段，必须认真坚持。每月对公司业务和小企业以及个贷业务进行全面的排查，确定重点关注的风险企业，及时采取措施，加大工作力度，化解风险。同时，发挥审贷小组的作用，对拟办理的信贷业务，经过大家共同分析，具体研究，优中选优，以保证贷款质量。

　　信贷业务明确客户经理是第一责任人的制度，企业的真实情况只有客户经理最清楚，客户经理的意见在贷款发放和贷后管理中起到重要的作用。坚持客户经理是第一调查人的制度，对有问题贷款的客户经理要加大其责任追究和加大对其处罚力度。