工行枣庄薛城支行不良资产清收处置成效显著

　　面对信贷资产质量的严峻挑战，工行枣庄薛城支行把不良贷款清收转化处置作为重点工作，多部门联动持续加大不良贷款清收处置力度，全力做好信贷资产质量控制，确保不良贷款压降工作见实效。截至5月末，该行已实现现金清收不良贷款207万元，并顺利完成了辖内4户企业批量转让工作，成功处置不良贷款2566万元。

　　一、强化安排部署,做好组织推动。该行组织成立了不良贷款清收小组，落实清收责任人，上下联动，及时抓住有利时机，在要求相关人员保持与借款人的日常联系的同时，还要求积极联系抵押人、保证人，跟踪了解借款人、抵押人、保证人的社会关系及资产情况，分析借款人的还款意愿及还款能力，确定保证人的履责意愿及能力。该行先后多次上门催促、向债务人送达逾期贷款催收通知书、对相关负责人约谈、协助借款人进行财产处置等方式进行催收，督促借款人尽早归还贷款。

　　二、全面统筹推进，确保核销成效。该行根据不良贷款核销规程，认真做好各业务环节的审查工作，保证核销工作的顺利开展。同时，结合近年来不良贷款核销工作滞后情况，积极学习工作经验，并组织从业人员加强对不良贷款核销业务相关规章制度的学习，确保熟悉操作流程，有序推进核销工作。通过对符合核销条件的客户进行全面梳理，提前做好相关准备，逐笔进行上报。上报过程中，严格按照呆账核销管理相关制度和操作流程办理，严禁弄虚作假，违规操作，确保不良贷款呆账核销工作依法合规。

　　三、组织业务培训，强化队伍建设。针对信贷资产质量出现的问题，该行深入分析原因，在精细风险管理流程的同时，突出抓好清收队伍建设，不定期地组织开展清收政策和操作技能的业务培训，通过政策讲解，案例分析，经验介绍，情景模拟等方式，形成长效机制，积极培养具有政策水平较高、业务经验丰富、操作流程熟练、风险理念先进的清收人员队伍，提升风险管理工作成效。