二季度以来,工行荣成支行把提高远程授权运营质量作为一项重要工作来抓,通过针对性培训、定期监测分析、建立考核机制等措施,进一步提升远程授权业务处理规范化水平。
分析原因,制定措施。要求远程授权不太理想的网点认真分析原因,制定措施,严格按照新版远程授权操作指引进行业务处理,进一步加强柜员的日常管理,提高柜员的工作责任意识以及工作认真的态度,规范日常业务操作,杜绝习惯性违规做法,对当日远程授权被拒的柜员于次日晨会上主动说明被拒原因,提醒所有的柜员都引以为戒,不要再犯同类错误。并且重点对远程通过率低的柜员进行一对一辅导,每笔远程业务都由网点现场负责人共同审查提交,确保网点的远程授权通过率得到提高 。
加强业务培训,强化员工风险防范意识。正确处理服务一线与风险控制的关系,发挥好“最后一道防线”的作用,增强合规操作意识;强化人员业务培训,引导柜员规范操作并熟练掌握业务处理流程和操作要点,确保业务受理和扫描上传影像资料真实、合规、完整。
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初审编辑:周海升
责任编辑:王任公
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