工行枣庄分行完善集中采购管理 持续规范采购行为

　　2018年以来，工行枣庄分行高度重视集中采购管理工作，充分认识集中采购管理对确保全行集中采购工作规范、高效运作，提高集中采购的决策管理水平的重要作用，自总行《集中采购管理委员会工作章程（试行）》下发后，该行积极采取有效措施，切实将总、省行工作要求落到实处，持续提高集中采购管理工作水平。

　　一、成立集中采购管理委员会。根据总行《集中采购管理委员会工作章程（试行）》规定和要求，该行及时成立了枣庄分行集中采购管理委员会，同时撤销了集中采购审查委员会，健全了集中采购管理的决策机构。

　　二、加强集中采购项目计划管理。该行及时将2018年集中采购项目计划报送集中采购管理委员会审定，严格按集中采购计划落实项目集中采购工作，不断提升过程精细化管理水平。

　　三、规范执行公开集中采购信息。对过渡期启动或已完成的集中采购项目的采购内容、采购方式、候选供应商和中选供应商等内容在分行网讯上进行了公开，并逐步在上级行网站进行信息公开，严格履行信息公开的具体要求。

　　四、加强档案规范化、制度化管理。该行严格执行总、省行集中采购档案管理规定，加强过渡期电子档案和纸质档案的规范管理，确保档案的安全性、完整性和有效性，为各项工作平稳健康发展提供了有力支撑。