为进一步推进“两个落实”，工行济南分行采取“两责”联动模式，即党委主体责任的引领牵动和纪委监督责任的督导推动作用，促进“两个落实”取得实效。
一、发挥党委主体责任，狠抓“两个落实”落地见效
一是全面部署，增强“两个落实”意识。该分行利用党委会、行长办公会、纪检工作会等方式，党委书记和纪委书记分别从履行“两个责任”、推进“两个落实”的角度，全面部署“两个落实”，不断强化“讲了就要听、定了就要做、安排布置了就要认真落实、不听不做不落实就要严肃执纪问责”的氛围，将“两个落实”贯穿到经营管理全过程。
二是强化指导，具体推动“两个落实”。前期，该行党委结合各支行经营管理现状和区域特点，抓住关键精准发力，由班子成员带队，组成两个调研小组，到20家支行（含分行营业厅）就基层党建管理、廉政建设、业务营销、特色经营、风险防范等工作，同支行班子及中层人员进行“一对一”对接、调研、辅导。调研结束后，分行党委组织召开专题会议，对各支行经营管理情况进行“会诊”，查找问题症结并对症下药，帮助支行制定整改措施、确定发展定位，推动“两个落实”落地。各支行以真抓促落实、以实际工作效率体现“两个落实”成效。
三是严格督查，确保“两个落实”取得实效。该行党委通过督查督办方式，对全量客户及两级重点目标客户拓展、战略合作项目、存款发展目标、营销团队建设、网点负责人梯队建设等工作进行定向督查督办，确保确定的目标任务和重要工作部署落实到位。
二、发挥纪委监督责任，督促“两个落实”执行到位
一是深入研究监督内容及措施，制定“两个落实”实施细则。分行纪委多次召开纪委工作会，专题研究“两个落实”监督内容、措施等，确保“两个落实”监督到各环节和细节、落实到具体部门。分行“两个落实”监督实施细则要求：做好“两个落实”从党委负主体责任、部门负直接责任、纪委负监督责任入手，确定了坚持核心意识、提升经营效益、改进工作作风、强化风险防范四大类14个方面的具体监督内容，并采取自律检查、巡察监察、督查督办、专业推动、行务公开、考核评价、党员评议、“三示”监督八种方式进行监督推动，将遵守党规党纪、民主集中制、基层党建、经营管理、客户拓展、业务接待、薪酬管理、行务公开、风险防范、员工行为动态排查管理等监督内容进行分解，明确责任部门，落实监督责任，实行动态、跟踪监督与管理。
二是强化过程监督，定期进行监督检查。分行纪委坚持在监督方式多样化上下功夫，在常态监督管理上做文章，注重强化日常监督管理，引导全行上下工作落实要讲程序、讲遵从、守纪律。近日，分行纪委依据《实施细则》，对相关责任部室二季度“两个落实”情况进行集中检查，对于发现落实不到位的问题，督导建立管理台账，实施专人跟踪、盯紧督办、环环相扣、步步跟踪督促整改，对于规定时限内整改不到位的予以问责处理。
三是实施分类督导，促进“两个落实”监督到位。二季度，分行纪委采取“一对一”、“一对二”的专题督导方式，组织各支行纪委书记就监督本单位“两个落实”情况进行专题汇报。按照因地制宜、因行施策、个别指导的原则，分行纪委书记对各支行纪委监督“两个落实”工作进行了分类指导、个别帮促，强化“脱虚向实”，确保监督到位。
四是发挥巡察监督作用，常态化推动“两个落实”。6月份，分行党委以巡察支行党委包括“两个落实”内容为主线，组织对市中支行等5家支行的专项巡察，深挖细查支行落地执行情况，从纪委监督角度督促支行党委做好“两个落实”，引导支行将“两个落实”作为改进党风行风、推进经营管理的一项常态化工作抓紧、抓实、抓好，彻底摒除“两个落实”阶段性管理思维模式，切实树立“两个落实”长期性、持续性、有效性的思维定式。
三、多措并举，积极营造“两个落实”良好氛围
一是强化同级监督提示，督促党委发挥“两个落实”头雁效应。分行纪委研究拟定了《济南分行同级监督“两个落实”提示要点》帮助班子成员梳理出共同遵守和个性化执行的“两个落实”具体内容，督促班子成员切实发挥头雁效应，履行“两个责任”，做好“两个落实”，在全行范围内积极营造从上到下做好“两个落实”的良好氛围。
二是利用三年规划宣讲，积极营造“两个落实”浓厚氛围。该行通过党委中心组学习、三年规划专题学习会等活动（宣讲学习直通一级支行），对全行干部员工进行上级行和分行发展战略宣讲、解读工作，宣讲过程中，注重将战略规划与“两个落实”有机结合，将经营管理现状和“两个落实”要求相衔接，使干部员工进一步明晰了“两个落实”的要义、标准、内容，全行自动自发做好“两个落实”的氛围日渐浓厚。
三是通过开展自查，强化“两个落实”理念的根植。每季度结束后，分行组织各支行和分行各部门针对“两个落实”情况进行自律检查，实现对14项重点内容的全覆盖自查，确保每位员工知晓“两个落实”的重点内容、执行标准和具体要求，进一步夯实工作落实基础。
初审编辑：周海升
责任编辑：王任公
