今年以来，面对多元化的金融发展和更加激烈的同业竞争，可持续发展和市场竞争力提升均面临较大压力。上半年，工行济南分行以提高效益和发展质量为中心，加强组织调度和精细化管理水平，推动效益稳定增长。
一是强化预算管理，做到有的放矢。在对全辖效益进行测算和编制的过程中，按照上级行经营导向，结合该行发展实际，细化编制支行、部门、产品等多维度财务预算，形成“纵横相交、点面兼顾”的网状衔接，做到部门、支行目标明确、有的放矢。根据部门分工变化及时对预算口径进行相应调整，实现全行上下目标一致、导向统一。
二是细化过程管理，加强预算管理的引导作用。进一步细化效益的过程管理，通过逐日监测影响效益的多方因素，实施按月滚动预算，逐项落实业务规模和收益水平匹配的合理性，定期对效益实现结果进行分析总结，对效益变动较为明显的模块，及时落实情况，推动效益目标顺利实现。同时加强对部室、支行效益的组织调度，细化调度内容，按月反馈点差变动及效益实现情况，督促全行查漏补缺、挖潜增收，推动效益目标实现稳定增长。
三是进一步加强各项支出精细化管理，对利息支出、手续费、营业外支出等支出项目进行集中管控，通过利息支出补记利息逐笔审批、手续费支出逐日监测、营业外支出逐笔报备等手段进一步引导全辖增强增收节支和投入产出意识，降低各项业务成本。（董梅）
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责任编辑：石磊
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