工行天桥支行大力提升经营效益效果佳

　　为进一步加快经营结构调整和转型发展步伐，有效提升经营效益，工行天桥支行采取三项措施，抓好经营管理和营销，大力提升经营效益，上半年拨备前利润较同期增加1679.95万元。

　　一是完善绩效考核。注重培养和提高综合绩效加产品计价的经营绩效管理意识，积极鼓励价值创造的绩效文化氛围，抓好对绩效管理工作的持续跟踪，强化对经营绩效管理和考核过程中的履约情况辅导；并不断适应业务发展对经营绩效管理的要求，改进或完善绩效考评体系。

　　二是降低资本占用。将经济资本管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道，在客户选择、产品设计、定价标准和风险匹配等多维度实现最优配置，积极发展符合国家政策导向、风险与收益匹配度好、经济资本回报率高的信贷业务，不断提高经济资本管理水平。

　　三是抓好利率管理。牢固树立存贷款点差效益意识，准确把握和正确执行各项存贷款利率政策，深入推广“存款综合定价模型”和“负债利率敏感性模型”以及贷款基础利率（LPR）的应用，积极发展低成本、高点差的负债业务和高收益、高点差的资产业务，提高存贷款盈利率。