针对复杂多变的经济环境及严峻的信贷资产质量形势，工行济南分行始终坚持把风险防范放在信贷经营的首位，严格贯彻执行银监局和上级行信贷风险管理要求，强化信贷经营依法合规意识，增强信贷风险掌控能力，提升信贷管理水平，促进资产业务持续协调健康发展，该行从多方面入手，加强信贷工作管理，控制融资风险。
一、把好信贷准入关口。分行加强国家宏观政策变化和经济金融形势的分析，增强信用风险管理的前瞻性、主动性，严格按照行业信贷政策规定，做好新增客户信贷准入和项目准入工作，切实把握好新增贷款投放领域，使贷款真正用于实体经济，强化企业基础类资料的管理。在企业办理贷款过程中，要求客户经理严格录入CM2002系统中影像资料，了解借款人及担保人的营业执照是否真实；组织机构代码证是否有效；企业法人代表及股东是否变更；对于未及时更新资料的企业，要求企业立即更新，把好信贷准入关口。
二、强化贷款担保手续管理。对于最高额担保合同项下的融资，每笔业务提款前逐笔进行核押或核保。要求全辖客户经理及相关人员核保手续时，严格执行面签的管理要求，并要求现场拍照作证。有效降低客户经理道德风险及相关法律风险。对于房产抵押类贷款，在放款前要求客户经理通过相关登记部门查询抵押、查封等异常情况。运用各类信息对信贷业务风险状况进行监测、分析和判断，对发现的风险隐患及时进行预警，及时纠正信贷业务中存在的合规性问题。
三、强化贷款资金用途管理。针对在贷前调查环节中未认真核实贸易背景真实性、贷款用途把关不严的情况，进行了扣减员工积分及绩效的处罚。对于发放的贷款，要求员工关注贷款资金的使用及相应的销售回笼，及时收集发票等相关凭证，有效规避贷款用途不合规的风险，加强贷款支付管理。认真落实“实贷实付”和“受托支付”制度，严防虚假交易、关联交易套取银行贷款，从源头上控制贷款被挪用风险。今年以来分行累计发放贷款的实受托支付率达到100%。
四、强化客户经理对企业日常管理。要求对户管信贷客户至少每月实地勘查一次，了解企业原材料、产品出入库等生产经营情况。在实地调查的基础上填写《公司客户信贷业务调查（检查）表》，作为客户经理工作尽职与否的考评依据。同时，做好客户经理培训管理工作，不定期的培训与定期培训相结合，提高客户经理的整体素质，有效地防范了风险。（孙德刚）
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责任编辑：石磊
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