工行枣庄分行公司条线潜在风险压降成效显著

　　2018年以来，工行枣庄分行切实加强公司条线潜在风险客户管控，创新风险化解思路，强化落实，大力压降潜在风险客户融资余额，取得明显成效，为全行打赢资产质量攻坚战作出了积极贡献。截至年末，该行公司条线管理潜在风险客户融资余额2.21亿元，较年初压降3.33亿元，成效显著。

　　一、高度重视，加强组织领导，明确管理工作机制，建立考核机制。年初该行成立了公司条线潜在风险化解领导小组，由分管公司金融业务副行长为组长，公司金融业务部总经理为副组长，副总经理专职负责潜在风险化解工作。制定了公司条线潜在风险客户管理考核办法。对支行按月通报、按季考核，考核结果纳入公司条线管理考核中。对潜在风险客户的职责定位、考核评价、组织管理等方面提出了严格的要求，既明确了各环节风险化解职责，增强了约束力和严肃性，又为日常贷款化解落实提供了遵循。

　　二、定期召开风险化解碰头会，落实工作进度。由分行牵头，定期召开风险调度会，分析存在问题，通报各行进展情况，特别对一些化解难度较大的客户，分行全力靠上，及时研究解决方案，并积极协调相关部门，确保化解工作顺利推进。

　　三、加强贷款客户风险监测、预警，及时做好剪刀差压降工作。对到期贷款尤其是潜在风险客户到期贷款，提前至少一个月下发到支行，要求支行按照风险化解方案，及早与客户做好对接，提前准备资料，尽快发起再融资或展期流程，及时消除剪刀差。

　　四、强化纵向横向协调，尽量缩短业务审理时间。在督促支行加快业务上报进度的同时，注重加强与省、市审批部门的联系与沟通，征得理解，赢得支持，确保上报化解业务及时得到审批。

　　五、不唯计划，不唯基数，全力做好潜在风险贷款清收压降工作。该行不囿于计划和压降指标，只唯风险化解，只唯贷款安全，日常工作中加大了贷款清收力度，通过部门协调、上门催收、落实保证人等措施，超额完成了省行全年贷款压降计划。