工行威海分行盯紧三个“着力点”提升内控案防工作水平

　　针对当前外部风险不断加剧及监管要求日趋从严的态势，威海分行盯紧三个“着力点”，强化防控责任的分解落实，加大重要风险的管控，聚焦问题整改后续监控，促内控案防水平不断提升。

　　着力“一岗双责”的有效落实。该行一岗双责的有效落实作为抓好内控案防工作的基础保障，不断健全内控案防管理体系，明确各一把手作为内控案防工作的第一责任人，对本单位的内控案防工作效果负总责，组织管理人员签订《案防工作责任书》，将案防工作责任细化分解落实，明确各自应承担的具体职责，切实担当起案防管理与合规发展的重任，发挥好领导带头示范作用。

　　着力“重点风险”的精准管控。该行建立制度化、常态化、规范化的风险排查机制，依据风险态势的变化调整排查的重点，统筹安排好各项日常排查、专项排查和全面排查工作，并严格按照要求的排查内容和排查方式开展，切实履行好各自的风险排查职责。制订全行各专业检查计划，明确风险防控重点，统筹安排各类检查资源，重要风险重点防控；加强非现场监测，提高监督检查精准性，紧盯信贷、信用卡等业务领域实质风险，关注新业务、新产品，定期开展准风险数据的核实，前移风险防控端口。

　　着力“问题整改”的持续跟踪。该行要求各专业部门建立问题整改台帐，检查发现问题要求逐一落实整改，能够即期整改的要立即整改，暂时无法整改的明确时限、责任到人；问题整改实行“销号制”，完成一个，销掉一个，持续跟踪监测，确保整改到位。