工行济南工业北路支行“三个科学”提高现金利用率

　　为了提高网点现金使用率，降低网点现金库存、压降风险，工行济南工业北路支行从网点的实际情况出发，加强对网点现金库存的科学管理，努力降低网点现金库存，实现现金利用最大化。

　　科学管理，把工作落实到每个环节。科学把握好上缴的时间点，对于网点来说，把网点能上缴的现金上缴，才能有效的降低日平均库存；建立大额现金预约台账，密切联系有大额资金需求的客户，及时了解客户的资金需求，指定专人做好大额资金预约台账的登记，合理匡算网点现金，积极向客户推荐其他结算方式，如网上银行、手机银行、转帐、本票等，避免大额现金存取，减少现金风险的同时降低网点库存。合理运用网点的自助设备，科学调整自助设备的加钞时间与加钞频率，对自助设备进行重点监控，在保证不缺钞的情况下，尽量压低自助设备的库存。

　　科学测算，有效控制现金库存。指定专人科学测算库存限额，对现金收付量较大的客户测算分析，及时清点整理现金，定期上缴；尤其在节假日等现金用款高峰期，合理调配库存现金，通过每天统计网点的现金使用情况，并减去客户预约的大额现金，根据统计的数据，测算出平均每天的现金的营业收入和营业付出的状况，找出大致规律，估算出现金库存的大致范围，实现对现金库存的有效控制，实际提高现金的使用率。

　　科学掌握，运用现金运行规律，努力提高现金运用率。指定专门客服人员每天及时监测网点的现金收付情况，实时查询网点库存现金余额及现金变化情况，大致掌握网点现金运行规律，积极探索降低库存现金的有效途径。如有大量的零钞、残破币存入，就要及时对网点的零钞、残钞的进行整点、清分，避免因大量的零钞、残钞占用库存，从而提高现金运用效率。