工行莱芜分行加强帐销案存资产的精细化管理

　　为加强帐销案存资产管理，完善和规范清收处置行为，向帐销案存资产要效益，分行通过建名册、明责任、制定清收处置预案等，加强销案存资产的精细化管理措施，着力推动帐销案存资产的清收处置工作，确保帐销案存资产清收处置工作取得成效。

　　一、加强领导，充分认识帐销案存资产清收处置的重要性。分行成立了由分管行长为组长，风险管理部总经理、各相关支行行长为成员的不良贷款清收处置领导小组，负责全辖不良贷款清收处置的决策与领导工作；确保销案存资产清收处置有序推进。

　　二、摸清底细，强化销案存资产的精细化管理。分行风险管理部及各支行都建立帐销案存名册，对每一笔帐销案存资产注明受理法院、诉讼案号、抵押资产权证号以及坐落位置好查封日期等事项，明确责任人，紧盯不放。同时采取每月按旬上报对帐销案存工作开展情况，以便动态调整清收措施。

　　三、多措并举，提高销案存资产的处置效率。在清收处置方式上，采取多渠道、多方式、多途径措施清收帐销案存不良贷款：一是对账销案存不良贷款户中有还款能力的采取上门清收；二是对有资产且能处置的采取资产处置清收；三是对有往来账款的采取协助清收；四是对有能力故意不还的采取诉讼清收强制执行等措施进行清收。

　　四、强化考核，充分调动了全行清收人员的积极性。为了充分调动员工清收处置账销案存资产，分行下发了专项绩效考核办法；要求各支行严格执行分行的相关文件精神，将奖励费用兑现到现金清收有功部门、人员，不得挪用和平均分配，确保了账销案存现金清收专项奖励落到实处。同时全额解决法院、公安等部门依法协助执行账销案存所需费用。