工行济南分行调整管控策略力促信用卡业务量质齐升

　　今年以来，受客群选择、产品定位及授信策略等多方面因素影响，同时面对复杂多变的信用卡风险形势，工行济南分行及时调整管控策略，坚持量质并举，采取多项措施加强风险防控，优化资产质量，确保信用卡业务的健康发展。

　　一是制定计划。按照工总行信用卡资产下划工作要求，加强风险成本控制等精细化管理，制定逾期贷款催收攻坚战活动方案，严控新增逾期转入，加大二阶段（逾期余额）、三阶段（不良余额）清收力度，严控拨备计提，实现银行卡专业收入最大化。

　　二是加强管理。银保监局、人民银行、工总省行不断强化汽车专项分期监管力度，已经形成了强监管、强整改、严问责的局面，分行持续加大专项分期及第三方合作机构的过程管理，日常重点按月监测检查合作机构经营管理同时，确保各家合作机构平稳过渡，业务健康发展。

　　三是调整策略、控制总量。通过事中监控系统及工总省行发送的疑似欺诈清单，对于核查存在的问题及时反馈到省行及分行营销前端，及时调整审核、审批策略，2018年下半年每月不良转入超过300万元，2019年一季度不良转入增速稍作放缓，控制在300万元以内。

　　四是发挥指导作用。针对各项信用卡业务，以风险动态集锦的形式下发支行，将业务的风险点及案例及时传导支行，防范风险的发生。

　　五是强化干预。加大资金流向异常、处罚监管红线风险监控干预的力度，对异常用卡用贷客户，及时采取监控措施，防范潜在风险。

　　六是构建新的催收体系。在不良资产处置上，分行成立了公安催收专项小组，联合济南市公安局经侦支队在所辖的经八路支行设立了警银联络室，悬挂打击信用卡恶意透支的展板，建立分行银行卡中心、支行、外包催收、公安催收等综合约谈催收体系，为后续不良处置工作奠定基础。