近年来,我国房地产业高速发展,由此也带动了银行房地产贷款的快速增长,但是房地产贷款风险防控形势日益严峻,工行济南分行面对形势,在积极拓展房地产项目贷款业务同时,高度重视存量贷款的贷后管理工作,特别是法人房地产企业的贷款管理上狠下功夫,制定动态管理分析机制,加强房地产贷款专项治理,将信贷风险降至最低,有效地提升了信贷管理水平。
一是制定并下发《关于进一步加强法人房地产贷款管理的通知》,开展房地产贷款全流程监测。建立了房地产项目台账,对贷款投放进度、建设进度、销售进度、还款进度、抵押物状态及价值、专户管理等方面进行非现场监测,逐户排查问题。
二是牵头组织公司金融业务部、授信审批部、风险管理部以及内控合规部对所有存量房地产贷款客户进行了专项检查。从客户准入、项目建设及销售、存续期管理等方面进行了全面排查,共涉及客户21户,贷款110.8亿元,对项目建设进度缓慢、未按销售进度还款、未及时办理在建工程抵押、账户监管形同虚设、按揭资源流失等问题进行警示并督促整改,指导并督促支行加强房地产贷款存续期管理,有效防范风险。
三是定时走访企业,实地考察项目情况。要求客户经理定期对企业进行走访,约谈相关人员,了解企业生产经营、资金及财务状况。定期进入施工现场,考察房地产项目建设进度,要求企业及时提供工程款发票,确保贷款全部按照合同约定用于项目建设,加强对关联企业资金往来的监管,防止信贷资金违规挪作他用。
四是强化押品管理,及时追加在建工程抵押。实时跟踪每一笔房地产项目的建设进展情况,根据工程进度追加该项目在建工程抵押,谨慎评估押品价值,办妥合法、有效、可靠的担保手续,切实加强抵押登记手续的合规性和完备性,确保第二还款来源有保障。
五是监测项目销售情况,根据销售进度及时收回贷款。通过查询房地产项目销售网签数据,密切关注房地产项目销售情况,并根据销售进度逐户制定切实可行的贷款收回计划和风险防控措施,加强贷款到期前管理,确保按时足额收回贷款;关注国家对房地产行业的调控政策、当地房地产市场供求状况,发现影响分行贷款的不利因素,及时采取有效措施保全分行债权。(傅丛、宋健)
初审编辑：李平
责任编辑：王英
